Richard Hall Mintzberg

consciente. Ele é constituído por percepções, memórias, pensamentos e sentimentos conscientes. O ego é responsável pelos nossos sentimentos de identidade e de continuidade, e, do ponto de vista da pessoa, considera-se que esteja no centro da consciência (HALL; LINDSEY; CAMPBELL, 2000, p. 88). O exemplo anterior também mostra que, quando são até 3 autores, citam-se todos, separando os nomes por ponto e vírgula; e separa-se o último autor da data com vírgula. Para obras com mais…

consciente. Ele é constituído por percepções, memórias, pensamentos e sentimentos conscientes. O ego é responsável pelos nossos sentimentos de identidade e de continuidade, e, do ponto de vista da pessoa, considera-se que esteja no centro da consciência (HALL; LINDSEY; CAMPBELL, 2000, p. 88). O exemplo anterior também mostra que, quando são até 3 autores, citam-se todos, separando os nomes por ponto e vírgula; e separa-se o último autor da data com vírgula. Para obras com mais…

autores apresentam a abordagem de plano como olhar para frente e a de padrão como olhar para trás, acrescentando: “Ambas as definições parecem válidas: as organizações desenvolvem planos para seu futuro e também extraem padrões de seu passado” (MINTZBERG et al., 2000, p.18). c) Estratégia como Posição: a localização de determinados produtos em determinados mercados; d) Estratégia como Perspectiva: a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas; Comparando as duas…

Managing Projects in Business, v.3, p.157-169, 2010. KOTLER, P. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1998. KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Principles of Marketing. Eighth Edition, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey, 1999. MACHUCA, J. A.; GONZALEZ, M. M.; ESCOBAR, V.G. Service Operations Management research. Journal of Operations Management, v.25, p.585-603, 2006. MAYRING P. Qualitative Inhaltanalyse – Grundlagen…

CONFECÇÃO/ABIT. Panorama Têxtil. Disponível em: http://www.abit.org.br/site/texbrasil/default.asp?id_menu=2&idioma=PT&rnd=20 101020131058611. Acesso em 20 de outubro de 2010. AMBRÓSIO, Vicente. Plano de marketing: um roteiro para a ação. São Paulo: Prentice Hall, 2007. ASSAF NETO, Alexandre; LIMA, Fabiano Guasti. Curso de administração financeira. São Paulo: Atlas, 2009 ____________, Alexandre. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro : comércio e serviços,…

simplificada e linear das organizações resultou em diversas limitações dos modelos mecanicistas e orgânicos, conforme discutido por diversos autores (FERREIRA et al, 2002; MORGAN, 2002; MAXIMIANO, 2002). Quanto ao modelo de gestão estratégica, Mintzberg et al (2000) apontam as limitações das diferentes escolas de administração estratégica. Morgan (2002, p. 250), em sua metáfora da organização como fluxo de transformação, procura romper com o determinismo linear de causa e efeito,…

comparações da qualidade e das características dos produtos. A Xerox não é a inventora do benchmarking, mas provavelmente uma das companhias mais identificadas com sua prática, por ter estado entre as primeiras a descobrir-lhe os méritos, no artigo de Richard J. Leo, vice- presidente da Xerox Quality Services, em Rochester, Nova York, cita-se a preocupação da empresa em dar continuidade à política de qualidade, o benchmarking e outras iniciativas como gestão de resultados, foco no…

The Processes of Management and Leadership ‘Let’s stop the dysfunctional separation of leadership from management. We all know that managers who don’t lead are boring, dispiriting. Well, leaders who don’t manage are distant, disconnected.’ Henry Mintzberg (2004) Enough leadership, Harvard Business Review, November, p 22 The key purpose of management and leadership as described by the Management Standards Centre (2004) is to ‘provide direction, facilitate change and achieve results…

de ver suas ações, as quais podem ser diferentes ante diferenças contextuais. O estudo de estratégias em PMEs revela a necessidade de buscar perspectivas de análise que permitam enfocar de modo mais ampliado a problemática do empreendedorismo. Mintzberg e Waters (1983) expõem a polaridade entre estratégia deliberada e emergente, indicando que o sucesso de uma ação estratégica pode vir a ser fruto de ações de um dado empresário, o qual poderia ser assim considerado como empreendedor.…

Blanchard Ken, ( (2007), Um Nível Superior deLliderança, 2ª Edição, Actual Editora, Lisboa, 33-78. Bluestone, Irving (1997), Toward New Freedom at the Workplace, in Fred F. Foulkes (ed.) (1986), Strategic Human Resource Management, New Jersey, Prentice-Hall, 251257. Bolton, Robert&Gold, Jeffrey (1994), Career Management: Matching the Needs of Individuals With the Needs of Organization, Personnel Review, 23(1), 6-24. Boudreau, john W. (1991), Utility Analysis in Human Resource…