Richard Hall Mintzberg

planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, resolução de problemas ou planos, além do que o mesmo é estabelecido 37 por um conjunto de providências a serem tomadas pelos dirigentes da organização” (CHIAVENATO, 2000). Segundo Mintzberg (1994), o planejamento estratégico busca reparar as lacunas do processo tradicional de planejar, onde foca em dois aspectos: sendo o primeiro, se preocupar em analisar o ambiente externo e em adaptar os recursos da empresa à…

os riscos embutidos. As cinco forças, apresentadas na figura abaixo, determinam que a rentabilidade de uma empresa inserida em uma indústria refere-se a 5 forças propostas por (PORTER,1986) Figura x - Cinco Forças de Porter (1986) De acordo com Mintzberg (2006), a capacidade coletiva das forças impactam diretamente no potencial da rentabilidade final da indústria. Tal capacidade gera poder. E, este poder possui uma ampla alteração, assumindo posições de intenso àsuave, variando conforme…

interesse pelo ambiente levou ao desenvolvimento da Teoria Contingencial. Essa teoria emergiu do trabalho original de Lawrence e Lorsch; Becker e Neuhauser; e Neghandi e Reimann que desenvolveram as idéias básicas mais extensamente (Hall, 1984). De acordo com Scott apud Hall (1984), a teoria da contingência pode ser resumida e idealizada como: a melhor maneira de organizar-se depende da natureza do ambiente com o qual a organização deve relacionar-se. Desse modo, como demonstraram os…

de decisão. Para Cecconello; Ajzental (2007) a definição do negócio reúne visão, missão, crenças e valores. A visão pode ser caracterizada pela imagem futura do negócio, ou seja, corresponde a declaração mais ampla da empresa. De acordo com Mintzberg (apud CECCONELLO; AJZENTAL, 2007, p. 150) “a visão é a imagem viva de um estado futuro, ambicioso e desejável, relacionado com o cliente e superior, em algum aspecto importante, ao estado atual”. A missão para Wright (2007), é uma…

como a forma com que uma empresa consegue entrar no mercado buscando conquistar sua fatia e, procurando evidenciar seus pontos fortes para inibir a concorrência (SERTEK; GUINDANI; MARTINS, 2011). Pensando neste sentido, estratégia é definida por Mintzberg e Quinn (2001) como um plano no qual se constitui algumas particularidades, sendo elas as fundamentais metas da empresa, suas políticas e a sucessão de ações coesas que fazem parte do ambiente empresarial como um todo. 14 2.1.1…

condições e suportes possíveis para que tanto os trabalhadores quanto as empresas façam escolhas acertadas quanto ao planejamento de carreira. Apesar de trazer inúmeros beneficios, as empresas possuem resistência quanto ao planejamento de carreira. Segundo Hall e Gutteridge (apud DUTRA, 1996) a resistência quanto ao planejamento de carreira por parte da empresa ocorre pelos seguintes fatores: resistência dos gestores em assumir o papel de mediador ente as necessidades da empresa e as…

Tilles (1963): “A noção básica de um sistema consiste simplesmente que ele é um conjunto de partes inter-relacionadas”. 3. Timms (1966): “Sistema é um conjunto de elementos tão relacionados e integrados que o todo apresenta atributos únicos”. 4. Hall (1962): “Sistema é um conjunto de objetos com relações entre objetos e seus atributos”. 5. Johnson, Kast & Rosenzweig (1967): “Uma lista de componentes projetados para realizar um determinado objetivo de acordo com um plano”. 6.…

ajuste estratégico entre as metas e capacidades da instituição e suas oportunidades mutantes de marketing. Implica no desenvolvimento de uma missão institucional clara, apoio a metas e objetivos, estratégia sólida e implementação adequada. MINTZBERG & QUINN (2001, p. 19-32) fazem questão de não formular uma definição única para o termo estratégia por entender que a multiplicidade de definições e entendimentos é favorável à aplicação do conceito. Para eles, estratégia pode ser…

Henrique Luiz. Teoria geral da administração: abordagem histórica da gestão de produção e operações. ed. Atlas, 2003. 157 p. v. Número de chamada: 65.01 C824t. " Administração da produção para a vantagem competitiva " - Livro - Obra 135543 CHASE, Richard B.; JACOBS, F. Robert; AQUILANO, Nicholas J.. Administração da produção para a vantagem competitiva: . 10 ed. Artmed, 2008. 724 p. v. Número de chamada: 658.5 C487a. " Administração de produção e de operações " - Livro - Obra…

empresa a ser ordenada para que esta tenha uma postura singular e viável, baseando-se nas suas competências e deficiências internas, agindo de forma segura as possíveis mudanças de seus concorrentes, tomando providências para manter-se sustentável. (MINTZBERG e QUINN, 2001) Para Oliveira (2001, p.175), “numa empresa, a estratégia esta relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das…