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decisões mais ou menos complexas. Responda: A- Quais são os níveis organizacionais? Estratégico, Tático e Operacional. B- Qual a responsabilidade de cada um deles? Estratégico -> Mais amplo; Envolve a organização como um todo; É decidido no nível diretivo (presidência); Procura ajustar a organização ao ambiente instável e competitivo; Elaborado a partir de análises de forças internas e externas. Tático ->Subordinado ao Planejamento Estratégico; Responsabilidade do nível…

O presente trabalho tem como propósito falar sobre : Diferenças entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional De maneira geral, parte das pessoas possui dúvidas sobre as diferenças entre os conceitos de um Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e o Planejamento Operacional. Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes…

da administração de RH:    Suprir a empresa de RH necessários, por meio do recrutamento e seleção de pessoal; Manter na empresa os RH necessários, por meio da remuneração e dos benefícios sociais; Desenvolver na empresa os RH com porencial por meio do treinamento e desenvolvimento de pessoal. Administração Aplicada à Sistemas de Informação – Anderson Luiz Fernandes 27 ÁREA FUNCIONAL: Recursos Humanos  Objetivos específicos da administração de RH:   …

Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal Vemos nos subsistemas de RH,o primeiro deles que é, provisão de recursos humanos implantados nas organizações para poder extrair do ambiente externo determinadas entradas e insumos no intuito de operar, produzir e alcançar seus objetivos.Isso nós podemos ver de várias formas como:matérias,créditos,energia,informação e principalmente, talentos a fim de garantir recursos e competências necessários á sua competitividade e sustentabilidade. Olhando

atuação da área de recursos humanos, 1. ARH operacional: trata apenas e simplesmente dos processos de RH, como prover pessoas, aplicar, desenvolver, manter e monitorá-las. 2. ARH tático: descentraliza e delega uma parcela de suas atividades para os gerentes - que se tornam gestores de pessoas - ou para terceiros - terceirização de atividades - para que possa atuar em nível tático na organização. 3. ARH estratégico: passa a ser o consultor estratégico para a direção da…

139), há três níveis de planejamento: Planejamento estratégico que é aquele realizado em nível institucional pelos dirigentes, com vistas a prospectar o futuro identificando ameaças e ou oportunidades disponíveis para a organização; Planejamento tático que é aquele realizado em nível intermediário é responsável pela ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais e é implantado por meios de politicas onde se preocupa com a racionalidade do processo decisório;…

para sobrevivência. A imaginação humana, a criatividade e a inovação são os alicerces da nova economia. Em relação ao desenvolvimento de RH de uma empresa Chiavenato (1999.p413) afirma que “os recursos humanos apresentam uma incrível aptidão para o desenvolvimento, que é a capacidade de aprender novas habilidades obtendo novos conhecimentos”. Assim, a área de RH necessita de um maior dinamismo, flexibilidade e agilidade para obter as demandas das empresas, relativas a qualificação…

pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Brasil, a estabilidade da moeda e a abertura da economia trouxeram uma nova realidade no relacionamento capital-trabalho. A função de RH, que foi, no Brasil, profundamente absorvida por este tema em toda a sua história, passa agora por profundas modificações, tendo que responder às necessidades das empresas de melhorar, de forma inusitada, seus resultados. Os desafios são…

-------------------------. 03 ETAPA 1 1) O que é planejamento? ------------------------------------------------------------------. 04 1.1) Planejamento Estratégico -------------------------------------------------------. 04 1.2) Planejamento Tático --------------------------------------------------------------. 05 1.3) Planejamento Operacional ------------------------------------------------------. 05 2) Organização 2. 2.1) Conceito de Organização…

A provisão de Recursos Humanos A provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH planeja-se o que a empresa necessita . É a porta de entrada das pessoas nas organizações, já que é responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de funcionários. Três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. O ambiente organizacional O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Mas, de todos aspectos…