Rh Tatico

guerra, havia uma urgente necessidade de distribuir recursos escassos entre as diversas operações militares em curso. Desta forma, o alto comando militar aliado recrutou um grupo de cientistas para abordar cientificamente os problemas estratégicos e táticos relacionados. Isto é, eles deveriam preocupar-se em pesquisar operações militares. Após a guerra, muitos daqueles que tinham participado naquela equipe de pesquisa operacional militar sentiram-se motivados a aplicar suas técnicas no…

ETEC IRMÃ AGOSTINA PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL Curso: Administração Professor: Ronaldo Paixão Matéria: Gestão Empresarial Nomes: Nº Guilherme Leonardo Nº 19 Michael Teles Nº 29 Larissa Tavares Nº 25 Matheus Andrade Nº 27 Mateus Borges Nº 28 Pedro Henrique Nº 32 O QUE É PLANEJAMENTO O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar…

tudo isso de forma q quanto maior o lucro maior o investimento que leva a aumentar o numero de trabalhadores matéria prima e produção. Administrador Administrador é o profissional que organiza e planeja e organizam os departamentos financeiros, Rh, marketing e logístico buscando soluções para todas essas áreas criando métodos para facilitar o trabalho de sua empresa. Tendo como objetivo evitar falhas nos processos ocorridas por falta de comunicação e evitando gastos desnecessários,…

GOVERNAR – Ter mando, direção, dirigir, administrar, controlar, influenciar fortemente as ações e o comportamento de algo ou alguém. alguém Fonte: Dicionário Houaiss da Língua Português O Que é Governança? O Operacional i l Táti Tático Que faz e executa Que faz e executa E t té i Estratégico Que gerencia Que gerencia.... Governança Gestão Que controla e •Atividades •Ativos melhora.... Administração •Procedimentos •Processos •Políticas…

............................................. 6 INTRODUÇÃO .............................................................................................. 7 1. PANORAMA GERAL DA HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO .................... 9 2. O RH E AS TRANSFORMAÇÕES HISTÓRICAS ..................................... 14 2.1 O Perfil do Profissional de Ontem e Hoje ............................................ 15 2.2 As Fases Evolutivas da Função de Pessoal ..........................

evitando que o mesmo se torne ultrapassado e ineficaz dentro da empresa. Quando atuado de forma isolada, com objetivos em longo prazo, resulta em uma situação imprecisa. A implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada colabora com a eficácia do estratégico. 3.2 PLANEJAMENTO TÁTICO: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio). É o…

--- 21 2 - GESTÃO DE PESSOAL ---------------------------------------------------------------- 25 2.1 - Auditoria de RH ----------------------------------------------------------------- 25 2.1.1 - Aspectos da avaliação da área RH ---------------------------------- 26 2.1.2 - Atividades mais importantes de RH --------------------------------- 26 2.1.3 - Métodos de avaliação da ARH --------------------------------------- 28

| |Encarregado - Pessoal (RH) |Sistema RH, Cadastramento de Funcionários, Apuração de Impostos, Fechamento de Folha. | |Auxiliar de RH I |Sistema RH, Cadastramento de Funcionários, Apuração de Impostos, Fechamento de Folha. | |Auxiliar de RH II |Sistema RH, Apuração de Impostos, Fechamento de Folha. | |Auxiliar de RH III |Sistema RH, Apuração de…

observação feita, notamos que a empresa precisa contratar funcionários. Estes atuarão nas áreas em que há falta de pessoal. Sendo assim, a área de RH.,ficará responsável em grande parte pela reestruturação e reorganização da empresa,pois dela partirá a contratação e especialização dos novos contratados e dos que já faziam parte da equipe.Tendo em vista,que o RH,junto com a área de Finanças e Contabilidade disponibilizarão recursos para a contratação e capacitação dos funcionários. …

novos papeis da Gestão de pessoas? - Administração de Estratégias de Recursos Humanos; - Administração da Infraestrutura da empresa; - Administração da Contribuição dos Funcionários; - Administração da Transformação e da Mudança. 8.2 O que é o papel de Rh? É dar total apoio a este processo ao participar ampla e ativamente em todas suas etapas, contribuir na fixação dos objetivos e metas e no diagnóstico da situação atual no que diz respeito à variável “pessoas”, analisar cenários, tanto…