Controladoria

FACULDADES INTEGRADAS SÃO JUDAS TADEU
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA DE CONTROLADORIA

Vinicius Palhares

ESCRITÓRIO DE ASSESSORIA CONTÁBIL DZ7
PRESENTE E FUTURO

Porto Alegre

2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4
3 MODELO DE GESTÃO 5 3.1 PERFIL DA EMPRESA 5 3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL 6 3.3 MODELO DE GOVERNANÇA 7
4 MODELO DE DECISÃO 9
5 MODELO DE INFORMAÇÃO 11
6 SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS 12 6.1 POLÍTICA DE SEGREGAÇÃO DE FUNÇÕES E ACESSOS 12 6.2 CONTROLE DE PRODUÇÃO 14
7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 7.1 MISSÃO 16 7.2 VISÃO 16 7.3 VALORES 16 7.4 ANÁLISE INTERNA 17 7.4.1 Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças 18 7.4.2 Matriz SWOT 19 7.5 ANÁLISE EXTERNA: AS CINCO FORÇAS DE PORTER 19 7.5.1 Poder de negociação dos fornecedores 20 7.5.2 Ameaça de serviços substitutos 20 7.5.3 Poder de negociação dos clientes 20 7.5.4 Ameaça de novos entrantes 21 7.5.5 Rivalidade entre os concorrentes 21 7.6 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 22 7.6.1 Definição do plano de ação 22
8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 25
9 CONCLUSÃO 27
REFERÊNCIAS 23

1 INTRODUÇÃO

Planejamento é uma atividade importante para a continuidade das atividades empresariais. O ambiente atual, de constantes mudanças, afeta as empresas e exige delas um estado de adaptação constante conhecendo, além do próprio negócio, o ambiente onde ela atua.

Neste ambiente, as organizações precisam ser ágeis nos procedimentos e nas tomadas de decisão. Em uma época em que o conhecimento se apresenta como um diferencial competitivo, a busca de alternativas é questão de sobrevivência. O desafio do mundo dos negócios é garantir a perpetuação das organizações e o seu desenvolvimento com sucesso em longo prazo.

A sobrevivência das organizações está diretamente ligada às estratégias que ela adota como ação,