Rh Retenção De Talentos

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS DE INCORPORAÇÃO, MANUTENÇÃO, RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL EM UMA GRANDE EMPRESA DE ENERGIA, E SEU IMPACTO NOS RESULTADOS DA CIA. AUTOR: THIAGO DA SILVA FERREIRA MACAÉ, 2012 I FACULDADE SALESIANA MARIA AUXILIADORA CURSO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS DE INCORPORAÇÃO, MANUTENÇÃO, RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL EM UMA GRANDE EMPRESA DE ENERGIA, E SEU…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 6 4 AUDITORIA EM RH 7 4.1 DIFERENÇA ENTRE CONSULTORIA E AUDITORIA 7 5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA 9 5.1 EQUIPARAÇÃO SALARIAL 9 5.2 EMPREGADO X TRABALHADOR AUTONOMO 10 6 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A globalização fez uma grande

contrário, defende que o crescimento profissional depende do crescimento pessoal, gerando um processo de realimentação. Confira a entrevista na íntegra e boa leitura! RH.com.br - Nos últimos anos, as corporações têm se preocupado em investir mais nos talentos humanos. Por que as empresas passaram a adotar essa estratégia? Ricardo Farah - No decorrer da história, o ser humano teve vários papéis nas organizações, fossem elas mais primitivas ou mais "avançadas". A visão das organizações…

d projetos – Romeu Carlos Lopes de Abreu – rio de Janeiro: Qualitymark – 2006. PASCHINI, Selma. Estratégia Empresarial – Alinhando Cultura Organizacional e Estratégia de RH à Estratégia de Negócio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. ULRICH, Dave. Recursos Humanos Estratégicos – Novas perspectivas para os profissionais de RH. São Paulo: Futura, 2000. Robbins, Stephen Paul, Comportamento Organizacional – São paulo: Prentice Hall, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos

Lilian Tatiane Motivação Como Forma de Retenção. São Paulo 2012. [pic] Etec Profº Aprígio Gonzaga Amanda Anderson Débora Jullyette Lilian Tatiane Motivação Como Forma de Retenção. Trabalho de Conclusão São Paulo 2012. [pic] Etec Profº Aprígio Gonzaga Amanda Anderson Débora Jullyette Lilian Tatiane Motivação Como Forma de Retenção. Comissão Julgadora…

..............................................10 Referências................................................................................................................................11 ETAPA 1- PASSO 1 Modelo de Competências e Gestão de Talento (2012, 238 páginas) de Maria Rita Gramigna traz em seus capítulos 1 e 2 ferramentas auxiliadores de compreensão do tema Gestão de Pessoas e também a base do modelo de competências, tais como negócio, missão, visão e valores…

gerenciamento de pessoas. • Tendências presentes em RH. • O RH como centro de resultados. • A era das competências e talentos. Objetivos de Aprendizagem • Compreender o conceito de gestão de pessoas, seus principais objetivos e as implicações nos novos modelos de gestão. • Entender os processos de gestão de pessoas, seu contexto e suas principais características. 3 7/8/2012 2 • Conhecer as ferramentas de administração de talentos e do capital intelectual nas organizações…

Recursos Humanos (RH), pois a sociedade está em constante transformação e mudança. O desafio se torna ainda maior devido o crescimento da economia e oferta de empregos, fazendo com que as empresas revisem toda sua estrutura de Recrutamento & Seleção, como selecionar e reter talentos etc. Um dos grandes desafios para o pessoal de RH é encontrar profissionais de alta performance, neste mercado competitivo, e desenvolver práticas de recursos humanos para retenção dos seus talentos,…

Tema 01 Gestão de Pessoas e a Era das Competências e dos Talentos Questão 1 O ambiente organizacional passou nas ultimas décadas por mudanças decorrentes de uma economia globalizada por forte pressão, competitividade e inovação. Com base nas leituras realizadas e nos conhecimentos adquiridos também em outras disciplinas, liste cinco principais impactos que esse competitivo traz para a Gestão de Pessoas. As mudanças recentes decorrentes dos impactos da globalização têm grande força sobre as

pelos talentos, cunhada pela Mackinsey & Company, vem sendo citada, com frequência, por gurus e consultores da área de Administração, em seminários, encontros e publicações. À primeira vista, imagina-se uma disputa acirrada por pessoas talentosas entre as empresas, como forma de garantir o sucesso, investindo grande soma de recursos nas atividades de recrutamento e seleção. Será que a guerra pelos talentos é uma nova realidade que desafia as organizações? Quem são os verdadeiros…