Rh Pontos Positivos E Negativos Headhunter

salários, reconhecimentos, desenvolvimento profissional, etc (CHIAVENATO, 1999). O departamento de Gestão de Pessoas planeja, organiza e dirige o trabalho e a atuação dos colaboradores da organização. Diante deste contexto, Westin (2005), resume os pontos importantes e estratégicos na gestão de pessoas para uma empresa ter sucesso: a) sócio nos negócios: desenvolver e envolver as pessoas em busca dos resultados; b) cultura: trabalhar junto torna-se uma vantagem competitiva; c)…

Relativamente à função a preencher, a organização pode optar por recrutar directa¬mente ou indirectamente utilizando serviços externos especializados. Se a escolha recair sobre esta última hipótese, a empresa tem à sua disposição os seguintes serviços: headhunters ou «caçadores de cabeças», search ou consultores de pesquisa directa, e consultores de recrutamento (Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003). No que respeita à segunda variável referida, se a organização considerar que para si a sua…

uma das principais ferramentas para a ter uma equipe sempre atualizada e minimizar distancias entre “o que eu sou” e “o que preciso ser”. Suponhamos que numa determinada linha de produção trabalhe um montador com o seguinte perfil: Quanto mais o ponto se distancia do centro, melhor o funcionário está no requisito em questão. Nota-se neste funcionário uma deficiência na quantidade de produtos que sabe montar e nos conhecimentos sobre configuração e teste destes produtos. Sabe-se que hoje…

tornaram-se candidatos passivos, isto é, mesmo empregados, estão sempre antenados para captar novas oportunidades, por mais que não estejam engajados em procurar um trabalho. Além do mais, as grandes empresas contratam profissionais especializados, headhunters, para descobrirem os talentos, oferecendo-­lhes propostas irrecusáveis. Portanto, as estratégias de captação e seleção de talentos devem ser vistas como uma etapa do processo de gestão de talentos. Não podem ser planejadas de…

Relativamente à função a preencher, a organização pode optar por recrutar diretamente ou indiretamente utilizando serviços externos especializados. Se a escolha recair sobre esta última hipótese, a empresa tem à sua disposição os seguintes serviços: headhunters ou «caçadores de cabeças», search ou consultores de pesquisa direta, e consultores de recrutamento (Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003). No que respeita a segunda variável referida, se a organização considerar que para si a sua…

os clientes, também deve gerir os negócios com atitude e valores adquiridos ao delinear de sua vida. Silva (2006) explica que esses valores e atitudes estão associados a postura e a conduta, valorizadas pelas organizações, e que servem de pontos de orientação para o administrador desenvolver o seu trabalho. Dentre esses valores Silva (2006) cita a humildade, a agilidade, a lealdade, a flexibilidade, a integridade, a dignidade, a auto confiança, a ética (com relação as…

uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos; • Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. 3.6 - DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO Como em todas as situações, há necessidade de mostrar os pontos positivos e também pontos negativos. Sendo assim, como desvantagens podemos citar, ainda segundo Chiavenato: • Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas; • Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual; • Mantém quase…

influenciam o desempenho das pessoas no ambiente organizacional. A constante mudança imposta pelo cenário das organizações impõe à necessidade de reformulação de planos de gerenciamento de pessoas. Iniciativas voltadas à implantação de políticas e práticas de RH dirigidas à obtenção de participação, envolvimento e comprometimento dos colaboradores frente aos objetivos organizacionais ganham cada vez mais ênfase nas organizações contemporânea. As organizações contemporâneas estão atuando…

[pic] MAIKON BATISTA DE ANDRADE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS (RH) APLICADAS À CONSTRUÇÃO CIVIL PORTO VELHO/RO 2012 MAIKON BATISTA DE ANDRADE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS (RH) APLICADAS À CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Rondônia – FARO, para obtenção de do grau de Bacharel em Engenharia Civil

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO. INTRODUÇÃO: Competitividade organizacional não é mais apenas conquistada através de recursos tecnológicos, processos dinâmicos de trabalho, produtos e serviços de excelência e clientes fidelizados e satisfeitos. O ponto crucial da competitividade reside onde menos se esperava há algumas décadas atrás: Pessoas. Elas são o verdadeiro diferencial competitivo das empresas. São elas que lidam com a tecnologia, criam e aprimoram os processos de trabalho,…