estrutura organizacional

2 Desenvolvimento

O texto relata os problemas enfrentados na pequena empresa de Prestação de serviços de limpeza das irmãs Camila, Valéria e Vanessa, que apesar de ainda não ter completado um ano, já vem apontando problemas na estrutura organizacional. Tendo em vista a necessidade do crescimento da empresa, notou se necessário uma reorganização do trabalho, incluindo separar as finanças pessoais da empresa; definir rotinas, implantar controles, definir funções e responsabilidades, houve a necessidade de formar uma nova equipe, tendo o cargo de Líder. Dessa forma, observa que seja a empresa micro ou de grande porte, necessita do setor de Recrutamento e Seleção para sua sobrevivência.
O recrutamento de pessoal constitui uma sistemática que objetiva atrair candidatos diretamente nas fontes de recrutamento, sejam elas internas ou externas. As características da mão de obra determinarão a escolha das fontes de recrutamento. Fontes de Recrutamento são as instâncias que devem ser exploradas na busca de recursos humanos para abastecer o processo seletivo da empresa.
Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que se origina por motivos diversos é expressa ou emitida formalmente, pelo requisitante da área, através de um documento denominado requisição de Pessoal.
Segundo Chiavenato (1999), “recrutamento é um conjunto de técnicas que atrai, candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da empresa. É basicamente um sistema de informação que a empresa divulga as vagas que estão disponíveis”.

2.1 - ETAPAS DO RECRUTAMENTO

O processo de recrutamento, acontece quando há necessidade da organização em substituir ou aumentar seu quadro de funcionários. Para início do recrutamento tem de haver um documento evidenciando a necessidade da contratação, esse documento é chamado de requisição de pessoal. Deste documento são tiradas