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2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” - PMBoK Guide; 2. Aperfeiçoar a base de informações existentes a respeito de gerenciamento de projetos; 3. Desenvolver padrões para a profissão de gerenciamento de projetos que sejam de real valor para seus membros e mercado em geral 3…

Santa Luzia Faculdade da Cidade de Santa Luzia 2014 1 INTRODUÇÃO O processo de gerenciamento e/ou gestão de projetos tem sua padronização no Guia A Guide To The Project Management Body of Knowledge, também chamado PMBOK, ou, Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos. Se trata de um manual do qual contém regras para um bom desempenho de qualquer tipo de projeto. A elaboração de um projeto se dá com o conhecimento das diversas etapas a serem

PMI-RMP® – 2010.1 Capítulos 1, 2 e 3 Practice Standard for Risk Management 3. Agenda Teste Inicial Practice Standard for Risk Management Cap 1 - Introdução Cap 2 – Princípios e Conceitos Cap 3 – Introdução aos Processos Revisão dos Processos de Risco no PMBoK Bibliografia 4. Teste Inicial Rita Mulcahy Teste de conhecimentos sobre Riscos 5. Capítulo 1 - Introdução Propósito – Practice Standard Papel do Gerenciamento de Riscos Boas Práticas em Riscos Fatores Críticos de Sucesso 6.…

gerenciamento de projetos, para tanto, o guia faz uso de duas divisões dessas boas práticas, a divisão por grupos de processos e a divisão por áreas de conhecimento demonstradas na figura abaixo e descritas nas seções posteriores. Grupo de Processos do PMBoK. A divisão por grupos de processos separa os processos de acordo com a sua utilização dentro do ciclo de vida de um projeto (figura ao lado) e dessa forma implementa uma divisão mais cronológica dos processos do que uma divisão por…

ITIL, CMMI e ISSO 27000, apresentamos nossa proposta de implementação para a atualização do parque tecnológico de rede e utilizando tecnologia de ponta o Software ERP UNIPrise na organização para a organização e integração dos departamentos de RH, Finanças e Vendas. Todos estarão trabalhando com dados reais e de acesso simultâneo. A integridade e confiabilidade dos dados é um dos grandes ganhos imediatos, além da competitividade voltar a fazer parte do quadro de prioridades do…

habilidade em lidar com as pessoas. Mas afinal, quais são as competências necessárias para um gerente de projeto que tanto o mercado de trabalho exige? É importante destacar que o PMI Brasil (2012) cita que atualmente, executivos seniores e gerentes de RH reconhecem o gerenciamento de projetos como uma competência estratégica que é indispensável para o sucesso dos negócios. O objetivo deste trabalho é analisar as competências dos gerentes de projetos, procurando identificar as…

metodologia para o gerenciamento de projetos pequenos, que seja simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do mercado. A metodologia foi fundamentada no Ciclo PDCA e inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008). Para facilitar a compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de um projeto pequeno utilizando os modelos de documentos da metodologia proposta. Com essa metodologia, simples, de…

trabalho iremos citar os grupos de processo em gerenciamento de projetos realizado pelo PMBOK que é um conjunto de práticas em gestão de projetos publicado pelo PMI citado na seção anterior. O PMBOK é um guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou seja, práticas compiladas em forma de guia. Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos: I.2.1. Iniciação Conforme o PMBOK irá mostrar como podemos dividir a fase de iniciação em etapas de…

Resumo Palavras Chave: PMBOK, gestão de pequenos projetos, métodos ágeis O propósito deste trabalho é investigar o gerenciamento de pequenos projetos e apresentar alternativas eficientes encontradas através de pesquisas na literatura específica para o gerenciamento deste tipo diferenciado de projeto quando comparado aos projetos de grande porte. Dentre as alternativas pesquisadas, foi dado ênfase em uma forma de simplificar e reduzir os processos sugeridos pelo PMBOK e de…

(atualizado) Reparo de Defeitos Requisitos de Mudança Requisitos de Mudanças'---------' (aprovados) Fonte: Adaptada de PMI, 2004. Figura 10.1 .Gestão de Integração Fluxo dos processos de gestão da qualidade. Os processos considerados pelo PMBoK® (PMI, 2008) no gerenciamento da qualidade do projeto são: a) Planejar a qualidade: identificar quais são os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. b) Realizar a garantia da qualidade: aplicar…