Rh Planos De Cargos E Salarios Exercicios Resolvidos

TIPOS DE BENEFÍCIOS SOCIAIS EXIGIBILIDADE LEGAL: ■ Benefícios legais: férias, 13º salário, aposentadoria, seguro de acidentes de trabalho, auxílio-doença, salário-família... ■ Benefícios espontâneos: gratificações, refeições, transporte, seguro de vida, complementação de aposentadoria, empréstimos... NATUREZA: ■ Benefícios monetários: férias, 13º salário, gratificações ... ■ Benefícios não-monetários: refeitório, assistência médico-hospitalar

curso de Gestão de Recursos Humanos. Com uma abrangência maior em avaliação de cargos e salários, avaliação de desempenho e modelos de liderança com a aplicação das demais disciplinas no decorrer desse Projeto. 4 Sumário 1. Administração de Cargos e Salários 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa;..................................................06 1.2 Desenho de Cargos da organização;.........................................................08 2.…

empresa se tornou líder de mercado? 4. Qual a estratégia que foi utilizada para ser uma empresa líder? 5. Qual missão, visão e valores de sua empresa? 6. Como são divididos os cargos na empresa? 7. Quais práticas foram utilizadas para gerenciar pessoas? 8. Quantas pessoas atuam na área de RH? 9. Qual a maneira que as pessoas são selecionadas para trabalharem na empresa? 10. Na contratação de pessoas, quais os pré-requisitos solicitados? 11. Utilizar o…

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL APAGÃO DE PROFISSIONAIS NA BUSCA PELA EXCELÊNCIA 1. INTRODUÇÃO Quase todos os dias, o verbete “desemprego” inunda os noticiários, deixando muitos apreensivos. De outro lado, fala-se muito de apagão de rh, pois sobram vagas e faltam profissionais com o perfil desejado. Pode parecer contraditório, mas este trabalho visa entender melhor o que tem acontecido. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. Oportunidades e ameaças presentes no cenário global. …

processo de recrutamento e seleção de pessoal. A área de Recursos Humanos pode ter três papéis de uma organização. RH pode ter a função de departamento, na qual ela é uma unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; RH como práticas de recursos humanos, onde ela se refere ao modo como a organização opera suas…

........................ 6 1.2.1: Balanced Scorecard como ferramenta estratégica................................ 7 1.2.2: Organograma da empresa..................................................................... 8 1.2.2.1: Funções de cada cargo............................................................. 8 Capítulo 2 - Desenvolvimento e Avaliação dos Resultados.................................. 13 2.1: O 1o Quadrimestre de Atividades da Empresa........................................

INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos de carreira, estruturação salarial, capacitação e especialização,…

CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RH TRABALHO INTERDISCIPLINAR Salvador / 2014 CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RH TRABALHO INTERDISCIPLINAR Salvador / 2009 RAIO X CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS Empresa Diagnosticada BREMEN VEICULOS

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano…

.................................................................................13 3.4 CLIMA ORGANIZACIONAL ....................................................................14 3.5 SUBSISTEMAS DE RH .................................................................................15 3.6 PLANO DE AÇÃO .........................................................................................15 4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS...........................................17 5 CONCLUSÃO.....