Rh Planos De Cargos E Salarios Exercicios Resolvidos

..........7 6- A EMPRESA......................................................................................................10 7- QUESTIONARIO..............................................................................................12 8- PLANO DE AÇÃO............................................................................................13 9- CONCLUSÃO....................................................................................................16 10- REFERENCIAS ............

maior lucratividade; otimizar os objetivos organizacionais e os objetivos individuais. Conforme pesquisa feita na empresa MÃO FORTE, é estabelecido um plano mensal de vendas entre o gestor e os vendedores, pois é de interesse de ambos que este seja alcançado, já que os vendedores ganham comissão, sendo que isto define parte do seu salário. Este plano é feito com base na comparação das vendas ou faturamentos mensais dos períodos anteriores. Há outras metas de resultados que a empresa…

Administração de Recursos Humanos……………………………………….13 Técnicas para o ambiente externo…………………………………………16 Técnicas para o ambiente interno………………………………………….16 1.1 Responsabilidade de Linha e Função de Staff……………………………….17 1.2 A Administração de RH como um Processo………………………………….18 1.3 Processo de Objectivos de Actividades……………………………………….18 Provisão………………………………………………………………………. 18 Aplicação………………………………………………………………………18 Manutenção……………………………………………………………………19…

desempenho as quais, elaboradas conjuntamente por uma equipe de profissionais do RH, torna a comunicação um elo de ligação entre chefias e empregados proporcionando um ambiente seguro e agradável para boa performance da empresa. 1 Desenvolvimento Na seleção de empregados. A seleção de empregados tem como tarefa básica escolher entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao seu cargo vago. Este processo nem sempre é o mesmo embora o seu…

ORGANIZACIONAL ............................................................................................ 7 4. CULTURA ORGANIZACIONAL ...................................................................................... 9 5. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS ...................................................................... 10 6. RECRUTAMENTO DE PESSOAS ............................................................................... 12 7. SELEÇÃO DE PESSOAS…

práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. Atualmente a competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas praticas administrativas formalizadas, em espedcial a área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva, portanto a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos, tem como vista a contribuir na execusão do planejamento estratégico da empresa. Os sistemas de…

uma Gestão de RH mais próxima do que é necessário em relação a todas as questões. Alguns tópicos merecem mais atenção: Recrutamento e seleção - Provisão; Orientação, modelagem de cargos, avaliação de desempenho - Aplicação;Remuneração, programas de incentivos, benefícios - Remuneração; Treinamento e desenvolvimento - Desenvolvimento;Relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho - Manutenção;Banco de dados e sistemas de informações de RH. Ações de…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Profa. Esp. Mônica R. de Moraes Carla Andréa Rodrigues Siqueira – RA 300064088 Daniela da Silva Mendes – RA 4315795607 Francine Maria de Oliveira – RA 4539874499 Lucimara Cardoso Bayer – RA 3821682893 Tatiana Lima dos Santos – RA 3867698518 Pindamonhangaba…

trabalho tem como objetivo apresentar alguns conceitos e práticas das principais tarefas da área de recursos humanos de uma Instituição, suas origens, características e funcionalidades. Como fonte de informação para esta prática, abordamos o Núcleo de RH do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do RS. Observamos que nesta área da administração, mesmo se tratando de um órgão público e contendo suas particularidades, apresenta poucas diferenças se compararmos com muitas empresas da…

demonstram que os encargos sociais que incidem sobre um empregado registrado pode até fazer dobrar o seu salário, ou seja, se paga um salário para o empregado e quase outro mais para mantê-lo registrado. Como se não bastasse, há que se cumprirem ainda várias exigências, tais como efetuar o registro na carteira de trabalho do empregado (CTPS), pagar salário, férias anuais mais 1/3, décimo terceiro, o salário-família, horas extras, depositar o Fundo de Garantia por Tempo de Serviços…