Rh Organizacao

Histórico O RH surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Seu nome derivou – se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado. Nesse período os empregados das fábricas formaram uma espécie de sindicato com o objetivo de melhorar as condições de trabalho dos empregados. O conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a…

recursos humanos (RH) no decorre do século, sua importância para organização como parte estratégica e mostrar as possíveis ferramentas utilizadas na gestão estratégica de recursos humanos, tão trabalhado atualmente dentro das organizações, embora maioria das organizações esteja envolvida na busca da produtividade e em processos de mudanças com vistas a melhorar sua posição no mercado, essas ferramentas podem ser utilizadas estrategicamente para trazer uma sustentabilidade na organização.…

comprometidos com os objetivos organizacionais. Seria contrassenso de uma empresa não lhe acreditar grande importância. Porem nem todas investem nessa área e preferem investir somente em tecnologia como se tudo não precisasse trabalhar em sinergia. O RH possui três níveis de atividade básicas: Operacionais: Ligadas a procedimentos básicos de controle e administração de pessoal, como a mera execução de serviços, tais como recrutar, selecionar, treinar, controles disciplinares,…

O impacto da tecnologia da informação no RH Disponível em: http://www.webartigos.com/artigos/o-impacto-da-tecnologia-da-informacao-no-rh/21338/ Antônio Feitosa de Santana Filho* RESUMO Devido as fortes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais que vêm ocorrendo nas ultimas décadas em nosso país e a nível mundial, entre elas o surgimento constante de novas tecnologias e a globalização da economia, estamos vivenciando um momento de grande evolução no mundo…

pontos positivos ou Oportunidades de se implementar a Consultoria Interna de RH e 5 Desvantagens ou dificuldades ou barreiras .( 2 paginas ) utiliza anexos 1 e 2 Baseado nos segundos materiais os alunos estão desenvolvendo o trabalho sobre Resiliência dentro do ambiente Organizacional. " Como ser resiliente no Ambiente Organizacional " ( 1 página ) utiliza anexos 3 e 4 Já enviei o Trabalho final " Uma organização em direção ao sucesso " . É uma Consultoria interna recomendando…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 3 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 4 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 4 O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH NA ORGANIZAÇÃO 7 CONTEXTUALIZAÇÃO 12 METODOLOGIA 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre Recursos Humanos e o seu Papel Estratégico na Organização. Gestão de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com…

............ 1 II - Introdução...................................................................... 1 III - Desenvolvimento........................................................... 1 III. 1 A importância da função RH na empresa moderna.......1 IV - Conclusão...................................................................... 3 IV. 1- Eficácia IV. 2 – Eficiência V - Bibliografia.............................................

cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem no seu ambiente. O processo de Consultoria Interna de Recursos Humanos / Objetivos Uma área burocratizada, cheia de normas e regulamentos exige inovação. Prover a organização de informações descentralizadas é um dos principais objetivos da implantação de um projeto de Consultoria Interna de Recursos Humanos. As organizações que o fizeram estavam preocupadas, não apenas em facilitar a tramitação da…

estratégico é fundamental para o desenvolvimento da organização, pois, ela poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar ou eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaque e desenvolvimento. O Recursos Humanos não é mais centralizado, é um RH que compartilha a gestão com a empresa, portanto, o planejamento de sua necessidades está integrado ao planejamento da organização como um todo.

2.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH Segundo Tunelli, Lacombe e Caldas (2006) a função e as práticas de RH resultam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores contextuais que caracterizam o fim do século XIX e o início do séc. XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande…