Rh Nos Processos De Mudança

chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com…

de 21 empresas Marcela Soares Pacheco, Gilberto Tadeu Shinyashiki e Ariadne Aranha Arnosti RESUMO As empresas têm observado as mudanças no ambiente externo e têm notado a necessidade de se adaptarem a essas mudanças para se manterem no mercado, criarem vantagem competitiva e buscarem a excelência dos seus serviços. Para a função de recursos humanos as mudanças também são necessárias, pois ela congrega as pessoas na organização e determina as políticas e práticas condizentes ao negócio da

para o futuro e novos paradigmas; Cenário atual, empresas, sociedade, emprego; Reconhecendo o próprio referencial; Processos de mudança pessoal e organizacional; O Líder e a Equipe; Comportamentos empreendedores; Bases do poder; Gestão de Pessoas – 20h 11. Estilos de liderança; 12. Grupos e equipes; 13. Administração de conflitos (gestão das relações); 14. Processos de comunicação e “feedback”; 15. Comunicação interpessoal; 16. Aprendendo a dar e receber “feedback”; 17.…

2.5 IMPOSSIBILIDADE DE ENCONTRAR UM MODELO UNIVERSAL DE ORGANIZAÇÃO EFICIENTE: 9 3. CENÁRIOS E PERSPECTIVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.1. CENÁRIO E PERSPECTIVAS DE RH 10 3.2. PRINCIPAL FOCO DAS ORGANIZAÇÕES DE ALTA PERFORMANCE E VISÃO ESTRATÉGICA. 10 3.3. TRANSFORMANDO O RH 11 3.4. O RH DEVE CONSIDERAR O RESULTADO ALCANÇADO NA DEFINIÇÃO DE SUA ATUAÇÃO. 11 4. SISTEMAS, MACROPROCESSOS E FUNÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 13 4.1. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 13…

fundamental para a organização, pois em uma economia globalizada onde o mercado exige qualidade em produtos e serviços, onde os processos de mudanças são constantes e rápidos, as organizações têm que evoluir neste assunto. Por este motivo não há mais espaço para organizações que seguem modelos de gestão de pessoas antiquadas, que crêem que as verbas destinadas para os processos relacionadas a pessoas são custos e não um investimento que trará resultados positivos. Este artigo tem o…

transformação e da mudança, com base no modelo de Ulrich (1998). Utilizando da escala de 0 até 4, sendo 0 não se aplica, 1 para menor impacto e 4 para maior impacto, você deverá assinalar as opções que seguem. Indicador de Avaliação Escala de Avaliação 0 1 2 3 4 O RH ajuda a organização a... 1 Alcançar metas empresariais. 2 Melhorar a eficiência operacional. 3 Cuidar das necessidades pessoais dos funcionários. 4 Adaptar-se à mudança. …

JUSTIFICATIVA 6 1.4. RELEVÂNCIA DO TEMA 7 1.5. DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24…

deste artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna,…

artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna,…

Consultoria e Processos em RH Aula 2 – Seção 2 Professor Silvio Luiz de Flório SUMÁRIO DIVISÃO DA APRESENTAÇÃO 1. Consultoria Interna e Externa de RH. 2. Mudanças e Transformações da Função de RH. 3. Novos Papéis da Função de RH. 4. Habilidades dos Consultores. 5. Consultoria Interna de RH. OBJETIVOS DA AULA 1. Apresentar Conceitos e Práticas de Consultoria Interna de Recursos Humanos Humanos. 2. Mostrar o Processo Histórico da Função de Recursos Humanos…