Rh Nos Processos De Mudança Organizacional

....................... 1 TRANSFORMAÇÕES NA ERA EVOLUTIVA ......................................................................... 2 Era da Industrialização Clássica Era da Industrialização Neoclássica Era da Informação TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH .......................................................................... 3 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS .................................................................. 4 Ênfase nos Recursos Humanos RECRUTAMENTO ..........................

tecnologia tem se tornado uma importante aliada nos processos de identificação desses profissionais, como por exemplo, buscar os melhores talentos para a organização, automatizar processos de negócios, gerir competências e desempenho, desenvolver talentos, comunicar e interagir com líderes e colaboradores e dispor informações para a tomada de decisões. Este trabalho tem como objetivo apresentar o processo evolutivo da área de Recursos Humanos (RH) até o estágio atual, no qual…

Seleção de Pessoas: A hora da verdade • Objetivos: -Capacidade de atrair e reter talentos -Novas técnicas e tecnologias: Internet -RH deve preocupar-se em construir a “marca do empregador” -Top of mind entre os profissionais -Aproximação estratégia com a área de maRHketing 2 – Área Estratégica -Área de recrutamento e seleção precisa fazer mudanças rápidas e profundas em suas formas de atuação; -O desempenho e o diferencial das organizações estão hoje…

Gestão de Pessoas Conceituação Histórico da Área de RH Cinco Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas Transformações na Área de RH Etapas da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas “É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais” (Gil, 2001) Baseia-se em 3 aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas como impulsionadoras da organização; 3. As pessoas como…

integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos”. 1. Políticas de Recursos Humanos Em função da racionalidade organizacional, da filosofia e cultura organizacional surgem as políticas. A política básica de recursos humanos de uma organização é assegurar a existência de recursos humanos adequados motivados para as suas operações, presentes e futuras (CHIAVENATO, 2006). As…

Review Brasil, [s.l.], [s.n.], p. 48-56, fev. 2010. CEGIELSKI, Casey G. Who Values Technology Certification? Communications of the ACM, New York, v. 47, nº 10, p. 103-105, oct. 2004. [Mostra que as certificações em TI são mais valorizadas por pessoas de RH do que por pessoas de TI na hora de analisar candidatos para contratação.] CEGIELSKI, Casey G.; HALL, Diane J. What Makes a Good Programmer? Communications of the ACM, New York, v. 49, nº 10, p. 73-75, oct. 2006. [Avalia aspectos de…

Universidade Estácio de Sá UNESA CONSULTORIA DE RH – ESTUDOS DE CASOS Março – 2014 Rio de Janeiro - RJ SUMÁRIO 1. Introdução....................................................................................pg.3 2. Atender o “desejo” da Empresa.............................................pg.4 3. Plano de Ação..........................................................................pg.5 4. Supervisor “Questionador”.......

em nenhum dos dicionários de língua portuguesa o verbo ou palavra “desvirtuar” como sinônimo, o que torna a questão sem nenhuma alternativa correta. Portanto, justifica-se a anulação da questão. QUESTÃO 06 – LÍNGUA PORTUGUESA – Solicita-se MUDANÇA DE GABARITO da letra “D” para a letra “E”. A questão solicitava que se apontasse quais das propostas de inserção de conectivos no texto estaria correta. O gabarito oficial indicou como resposta a letra “D” como correta, considerando…

XXI período em que o mundo se depara com o imenso efeito da globalização, e sua acelerada competitividade, tornam-se estratégica e de fundamental importância a valorização das pessoas nas empresas. Neste novo cenário que envolve um complexo processo de mudanças, os gestores das empresas são forçados a promover alterações constantes, e buscam recrutar para suas organizações profissionais altamente qualificados, que sejam um diferencial diante da concorrência, que sejam bem treinados,…

Conteúdo INTRODUÇÃO 3 1. OBJETIVO DA ÁREA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES 4 2. Subsistemas da área de Recursos Humanos 7 3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM CADA SUBSISTEMAS 7 3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.4 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 11 3.5 UBSISTEMA DE MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 13 4. PAPEL DO RH NAS EMPRESA 14 5. O PAPEL…