Rh Nos Processos De Mudança Organizacional

Atividades Práticas Supervisionadas 2 Etapa 1 Introdução Falar de pessoas é falar de ações, emoções, vitalidade, mudanças constantes. Meu objetivo como aluna é mostrar que Gestão de Pessoas tem contribuído para o crescimento das multinacionais. Passo 1Definição de Gestão de Pessoas: (CHIAVENATO, 2004). Destaca que Gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Grandes empresas mudaram seus conceitos gerencias e não só investem em…

Gestão de Pessoas Tema 01: Gestão de Pessoas • O Contexto da Gestão de Pessoas. • Conceito de Gestão de Pessoas. • Objetivos da Gestão de Pessoas. • Processos da Gestão de Pessoas. • A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas. • ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff. Seremos capazes de responder as seguintes questões: • O que é Gestão de Pessoas e quais são suas características principais? • Em que contexto funciona a Gestão de Pessoas?

para os hospitais, livros para as escolas, etc. Os gestores têm que manter um equilíbrio harmônico entre os recursos e os fatores de produção. Os objetivos da GRH devem ser coerentes com os objetivos globais da organização. A finalidade do processo de formulação de objetivos é direcionar as atividades de GRH em ambientes usualmente turbulentos, de forma que, tanto as necessidades da organização quanto as necessidades individuais e coletivas de seus empregados possam ser…

JOHNNY ALBUQUERQUE VIRLAN FERREIRA MANAUS 2011 1 – A globalização O primeiro desafio que implica na ampliação de novos mercados, produtos, novas mentalidades, competências e maneiras de pensar sobre os negócios, criando modelos e processos para alcançar agilidade, eficiência e competitividade global. As capacidades globais consideram as conseqüências de decisões e economias adotadas em um pais para o restante do empreendimento global, podendo assim lidar com…

INSTITUTO DE PSICOLOGIA ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL: um estudo em uma empresa de transporte em Porto Alegre/RS. Tassiane Langone Fonseca Porto Alegre,2013 Tassiane Langone Fonseca CLIMA ORGANIZACIONAL: um estudo em uma empresa de transportes em Porto Alegre/RS. Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia com ênfase em Psicologia Organizacional, sob Orientação da Prof. Dr. Andrea…

Orientador(a): Claudeilda de Morais Luna GURUPI – TO MAIO, 2014 Lista de Figuras Figura 1:Exemplo de Banco de Dados de RH 11 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 6 2.3 OS SEIS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOA 8 3 BANCO DE DADOS 9 3.1BANCO DE DADOS DE RECURSOS HUMANOS 10 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO…

Evolução do RH do fim do século XIX até a I Guerra Mundial .......................37 Evolução do RH no período entre as duas Guerras Mundiais........................38 Evolução do RH da II Guerra Mundial até os Anos 80 ...................................40 Evolução do RH de 1990 até os dias de hoje.................................................43 Gestão estratégica de recursos humanos ......................................................44 Modelo de múltiplos papéis para a…

desempenho. Gestão de clima e cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura organizacional, estilos de gestão, processos, estrutura e sistemas de informação. AULA 4 (10/07/2013) Diagnóstico organizacional. Análise dos ambientes interno e externo. Estratégias para obter sustentação ao processo de mudança. Negócio, missão, visão…

e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento tinha como objetivo proporcionar fundamentação científica para a padronização das atividades administrativas, para que a improvisação e o empirismo fossem substituídos, fazendo com que a falta de processos organizacionais fosse eliminados (GIL, 2009). Gil (2009) explica que, por meio da técnica de observação, Taylor concluiu que os operários produziam muito menos do que poderiam. Partindo desse pressuposto, desenvolveu seu sistema de…

–SC 2006 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 03 2. PROBLEMA 05 3.JUSTIFICATIVA 06 4.OBJETIVOS 08 5.REVISÃO DE LITERATURA 09 5.1 Um breve histórico da Administração de Recursos Humanos 10 5.2 O que é Gestão de Pessoas? 11 5.2.1 Os seis processos de Gestão de Pessoas ..........................................................12 5.3 Gestão de Pessoas: a principal ferramenta para o sucesso 13 5.4 Desenvolvimento de Gestão de…