RH CONSULTORIA E ESTUDOS DE CASOS

Universidade Estácio de Sá
UNESA

CONSULTORIA DE RH – ESTUDOS DE CASOS

Março – 2014
Rio de Janeiro - RJ

SUMÁRIO

1. Introdução....................................................................................pg.3
2. Atender o “desejo” da Empresa.............................................pg.4
3. Plano de Ação..........................................................................pg.5
4. Supervisor “Questionador”....................................................pg.6
5. Transformação do RH Operacional para o Tácito................pg.7
6. Consultoria Interna – A Solução..........................................pg.8
7. Conclusão................................................................................pg.9
8. Referências..............................................................................pg.10

Introdução:

Este trabalho aborda a questão da À Diretoria de uma empresa que na intenção de treinar melhor seus colaboradores (supervisores) lhe oferece um curso para lidar com pessoas sobre a visão gerencial, numa forma de estimular seus supervisores em como liderar. Para isso, foram escolhidos os quatro melhores supervisores como prêmio de dedicação à Empresa.
O objetivo da Empresa era checar qual desses supervisores teria o perfil mais adequado para a função de um consultor interno da empresa e para isso após o curso houve comentários de diversas formas, uns positivos outros nem tanto.
Desta forma, o que será discutido no trabalho diz respeito ao que foi feito, ou deveria ser feito para que agradasse a Empresa, desde à seleção e treinamento de um possível consultor interno, e assim, ter a chance de modernizar a empresa na gestão de pessoas, promovendo o treinamento que terá novos desafios pela frente, trazendo idéias, modernidade tecnológica e assim, a expectativa da criação de um futuro promissor na organização após gerada a mudança