Rh Nos Processos De Mudança

Gestão de Pessoas Conceituação Histórico da Área de RH Cinco Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas Transformações na Área de RH Etapas da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas “É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais” (Gil, 2001) Baseia-se em 3 aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas como impulsionadoras da organização; 3. As pessoas como…

LOPES VIANA FABIANA OLIVEIRA DOS SANTOS GLEICE MARQUES PINTO GLEIDE ABGAIL LEMOS FRAGA GRAZIELA DE JESUS SANTOS JORGE ANSELMO CORREIA NASCIMENTO PROJETO INTEGRALIZADOR Análise Teórica e Execuções Práticas de Implementações de Projetos no RH Trabalho apresentado a Faculdade Dom Pedro II, como pré-requisito de avaliação parcial da disciplina de Projeto Integralizador, do curso de Gestão de Recursos Humanos, 3º semestre. Docente: Fabiana Moraes.

2.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH Segundo Tunelli, Lacombe e Caldas (2006) a função e as práticas de RH resultam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores contextuais que caracterizam o fim do século XIX e o início do séc. XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande…

Recursos Humanos, suas funções e objetivos e alguns dos modelos conceituais de compreensão do mesmo. Também o planejamento estratégico de recursos humanos, conceito de visão, missão e seus objetivos e as suas estratégias e modelos de planejamentos, e as mudanças na área de recursos humanos, seguido o papel estratégico dos recursos humanos na era da globalização e suas estratégias na gestão do conhecimento. Finalizando este trabalho é apresentado uma conclusão onde se relaciona o…

8 Automatização do processo de captação e seleção: O que mudou com o recrutamento e seleção online? 9 Recolocação de Pessoal 10 Perfil do selecionador bem-sucedido. 11 Conclusão 12 Referências 13 Introdução O Contexto da captação e seleção: quais os impactos das mudanças na natureza e nas do trabalho sobre o paradigma de captação e seleção? A globalização e o desenvolvimento vertiginoso da tecnologia são as principais forças responsáveis por muitas das mudanças…

talentos,gestão de mudanças e desenvovimento organizacionais,qualidade de vida no trabalho,motivação e liderança e RH como parceiro estratégico por fim comentarei sobre o RH em minha região e sobre a importância das disciplinas propostas neste 5° semestre e as principais fontes usadas nesta produção textual foram os textos complementares. Desenvolvimento A história da área de Recursos humanos vem passando por…

pedra no sapato de Naouri para, quem sabe, vencê-lo pela insistência. Para isso, contratou os advogados Ivo Waisberg e Ricardo Tepedino para tentar rever o contrato de acionistas firmado com o GPA em julho de 2010. A família Klein ameaça abrir um processo arbitral porque diz ter encontrado “erros e inconsistências relevantes capazes de alterar a relação de troca entre as ações da Novas Casas Bahia pelas da Globex”, segundo carta enviada ao Grupo Pão de Açúcar. Trocando em miúdos, o que…

ter condições de demonstrar sua qualidade e seu trabalho já oferecido no pais. O autor do case fala sobre o PDCA e Benchmark, o Benchmark é um processo para analisar seu produto, instalações, matéria prima e mão de obra qualificada e a fim de melhorar seu produto final agregando qualidade e satisfação. O PDCA é um processo de colocar em pratica suas mudanças e chegar com êxito e qualidade no produto final. A oportunidade da Stihl Brasil ser reconhecida e demonstrar seu produto e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O que tira o sono dos líderes de Recursos Humanos? 12

Objetivos organizacionais x objetivos individuais. Organizacionais Individuais Lucratividade Salário Qualidade Benefício Crescimento no mercado Satisfação Clientes Qualidade de vida Redução de custos Oportunidade de crescimento  A área de RH como facilitadora da relação pessoa x organização.  Pessoas como parceiros da organização: colaborador como o principal parceiro pois faz tudo acontecer. Gestão de Recursos Humanos 2. Objetivos:  Colaborar para a organização…