Rh No Plano De Carreira

2 INTRODUO PAGEREF _Toc387945339 h 4 HYPERLINK l _Toc387945340 3 SUBSISTEMAS DE PREVISO DE RH PAGEREF _Toc387945340 h 6 HYPERLINK l _Toc387945341 3.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL PAGEREF _Toc387945341 h 6 HYPERLINK l _Toc387945342 3.2 RECRUTAMENTO PAGEREF _Toc387945342 h 9 HYPERLINK l _Toc387945343 3.3 SELEO DE PESSOAL PAGEREF _Toc387945343 h 11 HYPERLINK l _Toc387945344 4 SUBSISTEMA DE APLICAO DE RH PAGEREF _Toc387945344 h 14 HYPERLINK l _Toc387945345 4.1 CARGOS, DESCRIO E…

Recursos Humanos e o título mais alto do cargo na área de Recursos Humanos é o Gerente de RH e conta com 3 pessoas no função. O organograma da área foi descrito da seguinte forma: Gerente de RH e Coordenador de RH. Internamente, as divisões de trabalho se dão da seguinte forma: Administração de Recursos Humanos, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Gestão do Conhecimento, Gestão do Desempenho, Gestão de RH e Ambiência Organizacional. A gerente nos informou que não existem pessoas que…

gerar o comprometimento das pessoas, principalmente, os envolvidos na direção do negócio. Uma estrutura estratégica tem conteúdo lógico e sólido para disciplinar o crescimento da empresa e executar uma transição ordenada do presente para o futuro. O plano estratégico fornece uma consolidada integração de informações, o que cria uma formidável sistemática de comunicação na empresa. Na generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis: Planejamento estratégico; Planejamento…

seus colaboradores dentro da legislação em vigor, atuar com foco no planejamento, gestão de carreira e de cargos e salários, estruturação de programas de desenvolvimento e treinamento, planos de avaliação de desempenho, estabelecer diretrizes para implantação e desenvolvimento de programas de administração de salários e benefícios, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desenvolvimento, planos de carreiras e sucessões, planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de…

necessidades das pessoas e as expectativas de crescimento e de desenvolvimento profissional. De acordo com Rômulo Machado, Diretor Regional da empresa Bernt Entschev Human Capital, esse é um dos grandes erros das empresas de menores portes. “Tratar o RH simplesmente como um Departamento Pessoal é um sério equívoco, pois a área de Recursos Humanos trata a empresa de forma estratégica, atuando de forma a garantir eficiência e melhoria dos processos, assegurando o sucesso dos resultados da…

Feito o Recrutamento e Seleção de Pessoal 3.2 Identifique e Descreva as Principais Atividades do Departamento de RH. 3.3 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização. 4 5 6 6 6 6 3.4 Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH. 6 3.5 Competências. 3.6 Como e Com Que Freqüência São Realizados os Treinamentos. 3.7 Plano de Carreira. 3.8 Sistemas de Remuneração. 3.9 Programas de Benefícios. 3.10 Liderança e Poder. 3.11 Cultura e…

de RH ............................................................................... 13 2.3 – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH ............................. 14 2.4 - Competências .................................................................................................................... 14 2.5- Treinamentos ..................................................................................................................... 15 2.6 – Plano de Carreira ...

................................................................ - 4 - 2. A organização .................................................................................................................. - 4 - 3. Principais atividades do RH............................................................................................. - 4 - 4. Recrutamento e seleção de pessoal ................................................................................... - 5 - 5. Tarefas

acordo com os pressupostos da teoria de Maslow. 8) A preocupação do gerente de uma agência bancária com a salubridade do ambiente de trabalho identifica-se com os aspectos motivacionais propostos na teoria de Herzberg. 9) A implantação de um novo plano de remuneração que contemple um aumento substancial no salário dos colaboradores de uma organização vai ao encontro dos fatores extrínsecos propostos na teoria de Herzberg. 10) A adoção de um controle rigoroso por parte de um…

resultados obtidos demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias organizacionais, a Atração e Seleção de Talentos é planejada e ocorrem de modo compartilhado entre a área de Recursos Humanos (RH) e os gestores de linha, contribuindo para melhores decisões e criação de conhecimento. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Atração de Talentos. Seleção de Talentos. Conhecimento. Criação do Conhecimento. 1 INTRODUÇÃO As pessoas…