Rh Mecanismos Para Contratação

Fortaleza 2013 RESUMO O presente trabalho é um estudo de caso do Planejamento de RH de uma Consultoria, empresa de pequeno porte estabelecida no município de Fortaleza – Ce . O objetivo foi descrever a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas de uma pequena empresa e para as suas próprias necessidades

INTRODUÇÃO Acredito que escolhemos uma empresa para trabalhar ou permanecer nela por escolhas, conscientes ou não. Certamente o ambiente em que estamos inseridos é um mecanismo para realizarmos os nossos desejos. Toda e qualquer relação de trabalho gera satisfação e/ou insatisfação seja em relação às atividades exercidas, às pessoas envolvidas nos processos ou às relações de trabalho. Este impacto é facilmente mensurado através de Pesquisas de Satisfação ou…

Salário Após o Período de Experiência Em casos específicos, em que o funcionário tenha sido contratado com a condição de ter um reajuste após o período de experiência, o salário do funcionário será reajustado para o nível previamente acertado na contratação. 3.2. Promoção Vertical Os aumentos por promoção vertical são concedidos aos funcionários que passam a ocupar cargosincluídos numa Classe superior à Classe atual do cargo, dentro da estrutura de cargos e salários. A promoção…

Histórico da consultoria. A consultoria Talent RH foi criada em 2006 , como uma consultoria especializada em soluções e melhorias .Tem por objetivo oferecer as organizações um trabalho sério e eficaz nas soluções de gestão estratégica de pessoas , visando o progresso e sucesso organizacional. Nesse período a consultoria conquistou junto a seus clientes expressivos resultados e consequentemente maior reconhecimento e atuação no mercado empresarial. De inicio a consultoria tinha como…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Recursos humamos RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Salvador - BA 2014 RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Auditoria e Consultoria em Recursos Humanos; Legislação e Práticas Trabalhistas; Recrutamento e Seleção; Seminário III…

dentro da organização e com o mundo exterior o ingrediente principal de qualquer empresa os clientes,pois não são necessários apenas ter uma boa equipe, um ótimo produto se não tem a quem oferecê-lo. Apesar de ser uma ciência muito sensível a gestão de RH e como se fosse o cérebro da empresa, por isso é tão adorada,tão sabia,ela é contingencial,situacional e estratégica,mas mesmo com todos estes quesitos para esta possa entrar em campo é necessário que ela conheça a cultura, política de…

A provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a Gestão de recursos humanos relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas

basicamente nos Programas de Qualidade de Vida no Trabalho – QVT. Portanto, o profissional da psicologia inserido em uma organização, deve auxiliar os demais profissionais de Recursos Humanos no sentido de aprimorar e implantar políticas de RH que estimulem a intuição e a criatividade, visando criar na empresa um ambiente intelectualmente favorável à satisfação, realização e comprometimento por parte dos funcionários em relação às suas atividades desenvolvidas. Objetivos…

RESUMO Tendo em vista a grande dificuldade em encontrar o profissional ideal para as organizações, os profissionais de RH vêm se especializando cada vez mais para apresentar os resultados esperados pelas empresas. O objetivo deste trabalho é apresentar as diversas maneiras de recrutamento e seleção nos dias atuais. Maneiras que ajudam na realização das contratações e tentam evitar erros e trazer prejuízos para as organizações. Através de pesquisas realizadas em livros e sites que falam…

responsáveis por aprovar os candidatos. O departamento de RH pode até estar sensibilizado e aberto para a contratação de um funcionário com deficiência, mas se o gestor, que é o “dono” da vaga, não estiver informado e pronto para gerenciar a diversidade, nada será feito e o candidato com deficiência continuará preterido. O mesmo raciocínio aplica-se se a alta liderança não aprovar vagas mais estratégicas para os profissionais com deficiência: o RH fica atado apenas às vagas…