Rh Estratégico Subsistemas

identidade daquela instituição, relações com outras pessoas. Uma organização adota modelos e desenhos organizacionais gradualmente mais complexos, de acordo com o tipo de sistema de relações que ela instaura. 3 O papel fundamental de um Gestor de RH deve ser o de orquestrar as pessoas e os processos da empresa, promovendo sua sucessiva integração. Ele deve demonstrar um caminho de integração paciente e contínuo, onde a inteligência emocional e racional devem se misturar para não…

Gerenciais - SIG 1º Semestre 2011 Sistema de Contas a Pagar Sistema de Contas a Pagar: ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO: | |OPERACIONAL |TÁCITO/ESTRATÉGICO | |FOCO |Segurança de adimplência, não deixar |Fornecer Informações sobre, e para o fluxo| | |dúvidas …

imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Subsistema de Provisão de Recursos Humanos Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoal Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos Desenho de Cargos Descrição e Análise de Cargos Avaliação do Desempenho Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos Compensação - Administração de Salários Planos de Benefícios Sociais Qualidade de vida no Trabalho Relações com as Pessoas Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos…

revolução nas relações capital e trabalho, movida pelas bases trabalhadoras através de movimentos sindicais. - mudança de Gerente de RI para Gerente de RH, de operacional pra uma linha mais humanística. Estado exerce grande controle sobre as relações empregado/empregador, as empresas crescem e se modernizam, pouco espaço para atuação do profissional de RH – preso à legislação, A partir de 80 foram criadas 2 centrais sindicais – CUT(83) e CGT (86), Novas tecnologias vem aparelhar e…

Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Local: Faculdade de Sorocaba, Data: 02/04/2014. Nome dos autores: Gizeli Fabiani Guimarães Barbara Novais Vanessa Queiroz Ailton Oliveira

O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados…

e seleção profissional de RH dos dias de hoje, e a necessidade que as empresas têm de se manterem competitivas nessa nova era da globalização, em que se exige cada vez mais dos colaboradores, e eles em contrapartida dessas organizações. O colaborador tornou-se um valioso aliado, surgindo daí a necessidade de captação e manutenção desse material humano que hoje participa ativamente dentro das empresas, através de suas iniciativas, habilidades e competências. O setor de RH já sabe que…

CAP 2- O subsistema de provisão de Recursos Humanos A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que traze a vida,

esse período, o governo do presidente Juscelino Kubistchek implementou no Brasil a indústria automobilística. Promoveu uma mudança nos organogramas das empresas, surgindo os subsistemas de RH e iniciou-se uma grande preocupação com a eficiência e desempenho dos funcionários da época. Foi também nesse período que a área de RH passou a ser responsável pelo recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios e outros. Essa fase teve sua maior ênfase entre…

e, mais especificamente, os de gestão de recursos humanos. No início da gestão de RH, passamos desde a ausência total de qualquer critério, ou procedimentos para se definir salários; posteriormente, por períodos onde a regra definida tinha força de lei, o que importava era somente o aspecto legalista da questão; até épocas onde a tônica era o tecnicismo, que de uma maneira geral tomou conta da Gestão de RH. Nestes tempos do tecnicismo o que mandava era a exacerbação do rigor…