Rh Estratégico Em Empresas De Pequeno Porte

razão, ela é contingencial, estratégica e situacional e, depende principalmente das características do ambiente, do negócio da empresa, das políticas internas e externas, das suas funções e processos e de uma gama de enorme de outras variáveis importantes, que possam afetar a estrutura organizacional da empresa. Quando não acontece em conformidade com os objetivos da empresa, a Gestão de Pessoas são quase sempre é forçado a tomar decisões, muitas vezes sem o mínimo de planejamento, o…

consultoria em uma empresa escolhida pelo grupo. Para tanto, se fez necessário o conhecimento do cenário atual da organização, análise do mercado, da concorrência e do ramo de atuação. O objetivo da consultoria é identificar pontos fracos a serem trabalhados, sugerir ferramentas e métodos de trabalho, elaborar e acompanhar a execução dos planos de ação, e desta forma, contribuindo para a melhoria dos processos e resultados na empresa. 1.2 Caracterização da empresa A empresa em…

apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) Para a resolução da questão acima, será apresentado o caso de uma microempresa do segundo setor voltada para a área de prestação de serviços. A empresa, fictícia, será uma oficina mecânica chamada “Mecânica Auto Center”, composta por uma equipe de dois sócios mecânicos, fundadores da empresa, e de um…

do Trabalho - Ramo de Atividade - Tipo de Organização / Empresa - Porte da Organização / Empresa - Objetivos da Organização / Empresa Terceira Parte do Trabalho - Principais Recursos Utilizados para Viabilizar o Negócio - Materiais / Matéria-prima - Espaço Físico - Materiais / Outros - Processos - Destinação dos Rejeitos / Lixo - Expectativas de Curto, Médio e Longo Prazo - Simulação de Financiamento - Patrimônio da Empresa Conclusão Bibliografia - INTRODUÇÃO - …

dos colaboradores da empresa, através da apuração de seus pontos fortes, diferenciar e expectativas para com base no diagnostico levantados, oferecer planos estratégicos de recursos humanos para melhorar o faturamento. Empresa de pequeno porte do ramo de serralheria e metalúrgica, com o nome fantasia UNIAÇO METALÚRGICA, localizada na Avenida Rio de Janeiro, 4875, bairro Agenor de Carvalho, neste município. A mesma foi fundada em outubro de 2010, sendo basicamente uma empresa familiar,…

gestão. Dar prioridade de oportunidades para o crescimento profissional, buscando a valorização e respeito ao conhecimento e formação profissional adquiridos ao longo da carreira. 2.2 Recrutamento e Seleção O recrutamento e seleção da empresa de onde foi elaborado o estágio, é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização um número suficiente de pessoas necessárias á consecução dos seus objetivos. È uma atividade que tem por objetivo…

Gestão financeira atua no planejamento financeiro, na organização, na direção, na captação e nos investimentos de recursos de uma empresa, seja de pequeno, médio ou grande portes, dos mais diferentes setores da economia. É de sua responsabilidade analisar os créditos e os demonstrativos contábeis, avaliar a manutenção de estoques, acompanhar faturamentos e fluxos de caixa. Pode atuar ainda na área de auditoria. De olho nas mudanças econômicas sofridas pelo país, analisa o mercado e…

negócios nas organizações, sejam forçados a promover alterações constantes nos procedimentos que se mostravam eficientes até então e buscar alternativas para fazer frente aos desafios que são lançados diariamente. Com isso, pressupõe-se que, para uma empresa obter sucesso deverá ser competitivo e para isso, tornam-se necessários além dos recursos financeiros, tecnológicos, materiais, mercadológicos a existência de recursos humanos com excelente potencial. Nas modernas organizações,…

Downsizing é um sistema que as empresas utilizam para resolver problemas como o excesso de burocracia, perda de competitividade no mercado, nos departamentos pouco rentáveis, entre outros. Antes de aplicá-lo na empresa, ele precisa ser bem planejado, como todo projeto. Suas metas e objetivos devem ser bem definidos. Fatos na empresa devem ser coletados ate o início da aplicação. A técnica do Downsizing, de um modo geral, tem como objetivo, além de fazer a empresa “perder alguns…

Apresentação da empresa 4 Descrição da política de gestão de pessoas 8 Análise crítica na política de gestão de pessoas 12 INTRODUÇÃO Com o presente trabalho de campo prestado a disciplina de Administração de Recursos Humanos, pretende-se identificar como é feita a gestão de pessoas da empresa Qualitá…