Rh Estratégico Em Empresas De Pequeno Porte

estratégia organizacional. O objetivo deste trabalho é investigar o papel e o impacto de fatores institucionais na elaboração e implementação de políticas e práticas de Gestão de Pessoas em uma cadeia de clientes, fornecedores e concorrentes de uma empresa. A pesquisa acadêmica em Gestão de Pessoas tem adotado, predominantemente, as abordagens estratégica, comportamental e, mais recentemente, dos da firma. Poucos trabalhos têm sido desenvolvidos sob perspectivas diferentes. A influência…

1 INTRODUÇÃO A empresa pesquisada é uma Loja de material para Construção, foi fundada no ano de 1999, vinda do Paraná para o Mato Grosso em busca de novas oportunidades, é uma empresa familiar e no inicio contava com apenas 03 pessoas. Passou por muitas dificuldades, entre elas: financeira, falta de planejamento, tecnologia e experiência no mercado. Hoje, conta com uma equipe de 09 pessoas, e a empresa busca a excelência em atendimento, contando com treinamentos de mão-de-obra,…

...... 1 II - Introdução...................................................................... 1 III - Desenvolvimento........................................................... 1 III. 1 A importância da função RH na empresa moderna.......1 IV - Conclusão...................................................................... 3 IV. 1- Eficácia IV. 2 – Eficiência V - Bibliografia...................................................

Parte Introdução à Gestão de Recursos Humanos e ao Ambiente 1 Gestão de recursos humanos (RH) consiste na efetiva gestão de pessoas no trabalho. A gestão de RH estuda o que pode ou deve ser feito para tornar o trabalhador mais produtivo e mais satisfeito. Este livro foi escrito por autores interessados em aprender sobre as pessoas que trabalham nas organizações. Seu objetivo é propiciar o aumento da eficácia dos gestores e especialistas em pessoal que trabalham diretamente…

............................... 61 6 | O planejamento e as demais funções da administração..... 77 7 | Atividades e processos empresariais.............................. 89 8 | Planejamento em RH..................................................101 9 | Instrumentos do planejamento em RH..........................117 10 | Casos reais – exemplos de empreendedorismo e planejamento . ......................................................135 Referências................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Características da empresa 4 2.2 Ética, Política e Sociedade 4 2.3 Modelos de Gestão.....................................................................................5 2.4 Economia........................................................................6 2.5 Gestão de Pessoas..........................................................6 3 CONCULSÃO 8 REFERÊNCIAS............

INTRODUÇÃO O Presente exposto abordará uma analise com base a pesquisa realizada na empresa Banco BBD, no intuito de realizar um diagnóstico Organizacional identificando os conceitos relativos às disciplinas de Comportamento, Clima e Cultura / (1º Semestre) Relações Interpessoais, Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas. Propondo Sugestões de melhorias e apresentar o desempenho e o alcance dos resultados propostos pela organização. DESENVOLVIMENTO: Apresentação Nasce um banco inovador

1 INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma

para atingir determinados objetivos em comum, como empresas, escolas, clubes, igrejas, entre tantas outras. O homem obviamente depende de todas elas para viver, pois nascemos dentro de organizações, vivemos e morremos. 3-Defina Empresa. As empresas são organizações sociais que utilizam recursos para atingir objetivos, a empresa produz serviços e como conseqüência do processo produtivo vem o retorno esperado pelos investidores, o lucro. As empresas podem ser individuais ou coletivas,…

sendo convidada a trabalhar na empresa.  Subsistema de aplicação: responsável pela melhor alocação de mão de obra.  Subsistema de manutenção: um dos mais desafiantes, pois tem a missão de promover a fixação dos recursos humanos na organização, de forma permanentemente motivado.  Subsistema de desenvolvimento: responsável pela capacitação e desenvolvimento das pessoas, tanto a nível funcional como pessoal.  Subsistema de monitoração: é o mais novo subsistema de RH, o menos…