Rh Estrategia Da Empresa

cuja população de estudo é censitária, formada pelos 10 gerentes dos setores desta empresa. Foi elaborado um instrumento de pesquisa, dividido em duas partes,a primeira, contendo questões sócio-demográficas e a segunda, com escala Likert de cinco pontos e questões baseadas no modelo de Coda (1992), que possui dezessete dimensões, dentre as quais foram escolhidas sete para avaliar as práticas de recursos humanos (RH). Prevaleceu-se a abordagem quantitativa. A validação interna foi…

Comente dois deles. R:Suprir a empresa com os RHs necessários; Reter, desenvolver e integrar (social e funcionalmente) os RHs; Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar; Recompensá-los pelos desempenhos excepcionais; Recompensá-los pela aquisição de competências e habilidades necessárias; Incentivá-los e mobilizá-los para o alcance dos objetivos organizacionais; Gerenciar o desempenho dos RHs; Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs; Cumprir as leis…

dos trabalhos: 1. Resposta A Missão da Empresa Danone é oferecer produtos saudáveis e que promovam bem-estar. A Visão, O Grupo Danone é uma empresa multinacional de origem francesa, líder mundial em produtos lácteos frescos, vice-líder em águas, nutrição infantil e hospitalar. Sua missão é levar saúde e nutrição para o maior número de pessoas. Ao longo dos anos, a Danone se transformou em sinônimo de nutrição, saúde, qualidade e inovação. A Estratégia foi que o comitê de direção…

Mercado de trabalho O grande diferencial competitivo entre as organizações está em atrair e manter talentos. Por esse motivo o perfil do gestor em recursos humanos vem atendendo a uma demanda crescente no mercado de trabalho. As empresas estão reconhecendo cada vez mais a importância de ter um profissional que conheça políticas de gestão de pessoas de forma a garantir as metas organizacionais. Este profissional pode atuar nas seguintes funções: - Gerente de Recursos Humanos; -…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE PESSOAS As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil Eduarda Zaneltin Gabriel Aleo Johnatan Canetto Natalia Lima Patricia Silva Introdução  Existe grande controvérsia sobre a contribuição da gestão de recursos humanos [GRH] para o desempenho das empresas, bem como se questiona se suas práticas deveriam ser universais ou relativas. Evans, Pucik & Barsoux, 2002…

Resumo Sobre RH: A Sigla RH significa Recursos Humanos e é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. RH também pode se refletir a totalidade de empregados e colaboradores que compõe a organização. O profissional de RH é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial,…

ESTRATÉGIAS DE RH: do controle ao comprometimento Prof. Adelia Araujo E-mail: coordenacao@vezdomestre.com.br Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo; CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do…

Avaliar os benefícios da adoção dos princípios do RH ESTRATÉGICO em uma empresa de telemarketing na Paraíba Andréa Karla Mendes Brasil Luana Roberta do Nascimento Silva

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1 OBJECTIVOS DA PESQUISA 2 OBJECTIVO GERAL 2 OBJECTIVOS ESPECÍFICOS 2 HIPÓTESES 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 3 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 4 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 4 O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH NA ORGANIZAÇÃO 7 CONTEXTUALIZAÇÃO 12 METODOLOGIA 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre Recursos Humanos e o seu Papel Estratégico na Organização. Gestão de…

(HP) A HP é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Peter Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providência foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor para a empresa,…