Rh Empresa Avon

GESTÃO DA EMPRESA NATURA São Paulo 2013 JULIANA ELLEN DE MENESES MICHELLE BOURABEBI YANN VASQUES DE PAULA DIAS YASMIN VASQUES DE PAULA DIAS ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO DA EMPRESA NATURA Projeto Interdisciplinar apresentado como uma das avaliações da primeira etapa das disciplinas do 1° semestre do curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi. São Paulo 2013  2 RESUMO O objetivo do projeto é mostrar de forma clara como uma empresa…

SUMÁRIO 1 NOME DA EMPRESA 3 2 HISTÓRIA DA CRIAÇÃO DA EMPRESA 3 3 NEGÓCIO 3 3.1 RAMO DE ATIVIDADE 3 3.2 QUEM É O CLIENTE 3 3.3 QUEM SERÃO OS CONCORRENTES 3 3.4 QUAIS OS BENEFÍCIOS PROCURADOS PELO CLIENTE 3 3.5 VISÃO ESTRATÉGICA PARA O PRODUTO/SERVIÇO 3 4 JINGLE 4 5 LOGOMARCA 4 6 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS 4 6.1 ÁREAS FUNCIONAIS FINS 5 6.2 ÁREAS FUNCIONAIS MEIOS 5 7 ORGANOGRAMA 7 8 FLUXOGRAMA 8 9.1 Fluxograma Vertical ou de Colunas 8 9.2 Fluxograma Horizontal de Colunas 8 10 TREINAMENTO 8…

2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA _______________________________________8 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS _______________ 10 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ______________________11 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA ________________11 4 CONCLUSÃO ___________________________________________________13 REFERÊNCIAS ____________________________________________________14 1. INTRODUÇÃO A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões…

OLIVEIRA GISELA BUENO PAULO SERGIO SILVANA DA SILVA SORAIA SASAKI PROJETO INTEGRADO EMPRESA NATURA PROF. ALEXANDRE CAUTELA SÃO PAULO, 2010. UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ – CAMPUS EUROPAN ADMINISTRAÇÃO GERAL 4° SEM. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL FABIANA SOUZA FERNANDA OLIVEIRA GISELA BUENO PAULO SERGIO SILVANA DA SILVA SORAIA SASAKI PROJETO INTEGRADO EMPRESA NATURA PROF. ALEXANDRE CAUTELA Projeto Integrado apresentado à…

é fazer todas as análises para saber o quanto será viável e lucrativa a implantação da empresa no setor de beleza. A natureza do negócio é uma industria do setor de beleza que tem como mercado alvo, mulheres acima de 25 anos. Possui como diferencial, produtos de beleza 100% naturais e visa ser referencia regional no seguimento em que atua. A empresa está localizada na cidade de Jaboticabal / SP. A empresa está legalmente registrada com a categoria de Sociedade Limitada : Vieira e…

ESSENCIAL PERFUMES André Luís Picoli Prof. Rodrigo Ortiz Salema 2 Junho/2005 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS LISTA DE QUADROS 4 LISTA DE GRÁFICOS LISTA DE FLUXOGRAMAS 4 4 4 INTRODUÇÃO 5 CAPÍTULO I: A EMPRESA 1.1 HISTÓRICO 6 1.2 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 9 1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 13 19 22 23 26 27 27 1.3.1 DESCRIÇÃO DAS ÁREAS 1.3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS 1.4 POLÍTICA DA QUALIDADE 1.4.1 QUALIDADE SEIS SIGMA 1.5 POLÍTICA DE MEIO AMBIENTE E HIGIENE…

Plano de Negócios A elaboração do plano de negócio Sumário executivo: Empresa de cosméticos naturais, com produtos de beleza femininos e masculinos. Que são divididos por idade e perfis dos consumidores. Principais pontos do plano de negócio: Laboratório próprio (independência) Divulgação Estratégia especifica Acompanhamento do plano Missão da empresa: Nossa empresa tem a missão de valorizar a mulher brasileira como se fosse única nos fazendo presente em suas vidas, isso com

Trabalho de RH 1.0 – Descrição da Organização 1.1 – Denominação e forma de constituição Marca de origem brasileira com presença em sete países da América Latina e na França. Atuante desde 2004 é uma companhia de capital aberto com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (BOVESPA). 1.2 – Dados Relevantes da origem da organização Uma pequena loja e um laboratório inaugurados em 1969 em São…

estudo do perfil da empresa Natura.São abordados aspectos sobre seu porte, principais serviços e produtosaspectos financeiros e mercadológicos, em relação a público e satisfação declientes, principal fator de crescimento e desenvolvimento da marca.Pode-se dizer que a Natura é uma empresa realmente dedicada aosvalores que prega, pela gentileza e atendimento que dá às pessoas que por ela procuram. No desenvolvimento do projeto apareceram pontosconsiderados como diferencial da empresa, que…

fator essencial para que as empresas no percam de vista suas metas, e consigam, efetivamente, atingi-las. No passado no existia tanto essa preocupao com a questo da liderana, at mesmo porque grande parte das empresas eram pequenas, tinham poucos funcionrios e a complexidade de gerenciamento era menor, uma vez que muitas empresas produziam apenas para satisfazer a demanda local, ao contrrio das organizaes modernas, em que a exportao uma atividade rotineira para muitas empresas, o que no…