Rh Em Empresa Familiar

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TURMA RH-13 / BARRA ENDOMARKETING Trabalho Final Elaine de Britto Carvalho Volta Redonda, 2012. INTRODUÇÃO Trabalho na empresa Vbier Comércio e Distribuição de Bebidas LTDA, trata-se de uma das revendas autorizada da atual Brasil Kirin, chamada anteriormente de Schincariol. Somos uma empresa que trabalha com vendas e metas a serem atingidas diariamente, mas nem por isso tenho como proposta ações de…

sociais, com o Magazine Você. Os principais produtos comercializados pela empresa abrangem os setores de móveis, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, presentes, brinquedos, hobby e lazer, informática e telefonia. O site www.magazineluiza. com.br oferece um mix mais amplo do que as lojas físicas, com cerca de 20 mil modelos de produtos. Crescer com alma, preservando seus valores e sua cultura, sempre foi o norte da empresa e, nas 13 aquisições que fez até hoje, o Magazine Luiza…

Questão 1 - Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistênciados funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Para um processo de mudança na cultura de qualquerorganização é necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura irá oferecer

Universidade Nove de Julho Debora Bruna Vasconcelos de Godoy Liberti Orientadora: Prof° Regiane Passariello Andrade A Governança Corporativa em Empresas Familiares no Brasil São Paulo 2012 1 Sumário 1 Introdução......................................................................................................3 2 Histórico........................................................................................................ ..4 3.1 Missão............................

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 7 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, realizar uma análise do caso Restaurante Fellini, empresa de renome fundado em 1993, pelo empresário Nelson Laskowsky, no bairro do Leblon na zona sul do Rio de Janeiro que se destaca na área gastronômica graças ao excelente atendimento ao público, com um cardápio diversificado, um ambiente agradável e receptivo

2- Não existe departamento de RH. 3- Acumulo de funções sobre um funcionário(Sergio) que os mesmo pode trazer grande dificuldade para o futuro da empresa. 4-Falta á empresa uma estratégia de RH visando o crescimento futuro da empresa. 3 ANALISANDO A EMPRESA. Ao verificarmos os dados da empresa Ponto das Artes, identificamos uma sobrecarga de funções em alguns funcionários dentre eles a própria sócia Darlene ; Isso ocorreu pois, geralmente as empresas familiares não possuem uma…

Introdução A empresa Stihl teve inicio na Alemanha no ano de 1926 na cidade de Waiblingen fundada pelo senhor Andreas Stihl com um propósito inovador de minimizar o tempo de homens que trabalhavam com a extração de madeiras, como a extração era manual com suas idéia inovadora de desenvolver produtos para aperfeiçoar tempo e melhorar condições de trabalho e de vida dos operadores. Nos dias de hoje presente em mais de 160 países com liderança no segmento de produtos motorizado e portáteis. A

modelo de gestão de pessoas e o atendimento ao cliente, como forma de diferencial. O Desafio torna-se maior a cada dia para fidelização dos clientes, então seguindo uma filosofia win win win, todos saem ganhando neste estudo de caso. Uma gestão familiar que quebra o tabu da dificuldade de profissionalizar e vira modelo no segmento. Mostrando assim que com conhecimento, esforço e boa vontade é possível realizar todos os sonhos empreendedores.

Matrícula Assinatura Data Disciplina (Código : Nome) GST- 0028 – Administração de RH II Curso ADMINISTRAÇÃO Campus Professor (a) Claudio Mendes Período 6º. Turno Noite Preenchido pelo Professor Nota Nota por extenso Visto Professor (a) Nota revista Nota por extenso Visto Professor (a) AV1 ( ) AV2 ( X ) AV3 ( ) Cada questão vale 1,0 ponto Questão 1ª- Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única opção incorreta é: (a) Método de avaliação por pontos (b)…

............................................................................ | 23 | | | | | BARROS, Ana Maria da Silva. Diagnóstico de recursos humanos em uma empresa do setor farmacêutico na cidade de Girau do Ponciano/Alagoas: Estudo de Caso. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso – Curso de Administração de Empresas, sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Arapiraca, 2012. RESUMO Este estudo foi realizado por meio de um estudo de caso embasado pela