Rh Em Empresa Familiar

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é analisar a situação descrita no caso: RESTAURANTE FELLINI: Gestão com pessoas. Abordando as características da Empresa Familiar, a influência da gestão participativa e sua importância. Falaremos também da relação entre cultura organizacional e valores dos sócios gestores. DESENVOLVIMENTO O restaurante Fellini foi fundado quando Nelson descobriu em 1993

estratégico, em que se procura responder a pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim em seu processo administrativo. Também, visa-se elaborar um novo conceito junto ao aprendizado desenvolvido durante todo o semestre, em que desenvolvemos um Diagnóstico Organizacional para proposta de melhorias na empresa GRUPO SAGA S/A. Para tal, é necessário mudanças nos trajetos…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A COMPOSIÇÃO DO CONHECIMENTO 4 2.2 AS PERSPECTIVAS INDIVUDUIAS NAS DECISÕES DE CARREIRA................7 2.3 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS............................................................9 2.4 O PAPEL DO RH NA ATUALIDADE....................................................................11 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................13 4 REFERÊNCIAS…

situação descrita no caso do RESTAURANTE FELLINI em relação à gestão com pessoas, abordando critérios como a concorrência, a gestão participativa de uma empresa familiar, qualidade de vida no trabalho, a importância da comunicação interna e externa dentro de uma empresa, a remuneração e benefícios dos colaboradores, a importância do RH dentro de uma empresa e qual dos processos são utilizados para chegar ao sucesso, o estresse perante os desafios, a liderança e quais são os estilos…

Gestão de Recursos Humanos e o Comportamento Organizacional. Estudo de Caso na Empresa de Correios e Telegráfos(ECT/RJ). O estudo do caso faz referência as políticas e estratégias adotadas pelo processo de Gestão de Recursos Humanos da Empresa de Correios e Telegráfos da Regional do Rio de Janeiro no ano de 2001. O setor de RH, tinha como objetivo propiciar um maior comprometimento dos funcionários com relação as estratégias da Organização. Os correios sempre procurou-se adequar-se…

supervisão e a avaliação do estágio e estagiário. INFORMAÇÕES GERAIS DO ESTÁGIO Nome da concedente: SODEXO DO BRASIL COMERCIAL LTDA CNPJ: 870013350099-16 Agente de integração: FATEB – Faculdade de Telêmaco Borba Campo do Estágio Supervisionado: GPS RH Endereço: FAZENDA MONTE ALEGRE Cidade: TELEMACO BORBA Telefone: 42- 32713008 Endereço eletrônico: kcmjorge@fornecedores.klabin.com.br Pessoa para contato: KELLY C. DE M. JORGE Nome do estagiário: ELIANE DE FATIMA MACHADO Curso:…

Questão 1 - Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Para um processo de mudança na cultura de qualquer organização é necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura…

diferentes recursos utilizados por uma organização, para que ela possa alcançar os seus objetivos. OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS Recursos Humanos; Recursos Financeiros; Materiais; Mercadológicos, Técnicos e Administrativos. A administração de RH é a especialidade da administração que vai gerir os recursos humanos das organizações. CONCEITO A ARH é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacio-nadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de…

que atrai e retém talentos no meio corporativo. Dentro do contexto organizacional, há ainda organizações que trabalham com uma política unilateral, ou seja, quando os profissionais reivindicam quase sempre aumento salarial. Por outro lado, existem empresas que seguem uma tendência voltada para satisfazer as necessidades dos colaboradores que envolvem aspectos sociais, de auto-estima e auto-realização. É justamente nesse momento que entram em cena cestas de benefícios atraentes que…

H mais estruturado para atender às demandas atuais da empresa. Não há recrutamento interno e externo formalizado uma vez que a contratação é feita por indicação de parentes e terceiros. SITUAÇÃO PROBLEMA: A empresa cresceu e como reflexo desse crescimento, o diagnóstico de impactos negativos nos processos. Principalmente, no que tange à ausência de políticas de RH estruturadas e aliadas à gestão estratégica da empresa. Para tal, Sr. Afonso implantou o R.H…