Rh E Sustentabilidade

Adalberto Gonçalves, Superintendente Executivo de RH do Grupo Santander. Nesta entrevista ele fala sobre sua trajetória profissional, as principais mudanças realizadas no Grupo após sua chegada e desafios da gestão de pessoas nos dias de hoje. Com mais de 30 anos de experiência na área, ele conta como faz para manter a satisfação de cerca de 120.000 profissionais com que atua diretamente e destaca as principais qualificações que um profissional de RH deve ter nos dias de hoje. 1-…

Ambiental A Call Tecnologia é uma empresa que se preocupa com os danos que possa vir a causar para o meio ambiente, assim como com o futuro dos recursos naturais do planeta e sua sociedade. Por isso, desenvolve ações de política ambiental e sustentabilidade corporativa em todas as suas áreas. A Call Tecnologia estabelece políticas de comportamento para o meio ambiente. O conceito transmitido a seus colaboradores é o da redução da "Pegada Ecológica", no qual promove o uso dos…

enquanto Staff é assessorar a organização no desenvolvimento de diretrizes e políticas para a solução de problemas específicos de pessoal e suprir de dados que possibilitarão decisões ao chefe de linha”. O objetivo básico que persegue a função de RH (Recursos Humanos) com estas tarefas, é alinhar as suas políticas com a estratégia da organização. Contratar o profissional ideal não é fácil. Nem sempre uma seleção realizada com todo carinho detecta o profissional que gostaríamos de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de analisar a relevância do planejamento dos processos de Recursos Humanos. Tendo como objetivo investigar o papel estratégico do RH nas organizações e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas. Contudo, a gama de assuntos e problemas também é variável, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual

........................................................5 1.2.3-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR RH.........................................6 1.2.4-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR FINANCEIRO E CONTABIL..7 1.2.5-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE MRKETING.................7 1.2.6-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE PRODUÇÃO...............8 1.2.7-ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE ECONOMICA.......................................9 1.2.8-LINHAS DE CREDITO.........................

com o objetivo de estabelecer o gerenciamento focado em entender o mercado, construir marcas sólidas, fortalecer ações comerciais e de distribuição, aprimorar a eficiência operacional, buscar sinergias dentro do grupo, expandir o programa de sustentabilidade e priorizar o crescimento dos funcionários. Ao término desse ciclo (2016), a CERV +, almeja um grande crescimento de sua operação, com ganhos expressivos de mercado. Será desenhado em 2014 um Mapa Estratégico focado no Mercado e…

para que se mantenham no mercado. 7).- Quais são os subsistemas que compõem a ARH? R): Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Administração de Pessoal, Administração de cargos e salários, Administração de Benefícios, Planejamento de RH, Relações Trabalhistas e Sindicais e Segurança e Medicina do Trabalho. 8).- Qual é a finalidade de cada um dos subsistemas da ARH? R): Havendo todos esses órgãos dentro das organizações, ela poderá ficar tranquila, pois atendendo todas…

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO 4 1.2.1 REESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 4 1.2.2 ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: 5 1.2.3 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR RH: 6 1.2.4 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR FINANCEIRO E CONTABIL: 7 1.2.5 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE MRKETING: 7 1.2.6 REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE PRODUÇÃO: 8 1.2.7 ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE ECONOMICA: 9 1.2.8 LINHAS DE CREDITO 10…

processo de adoção de estratégias ligadas aos conceitos de sustentabilidade e de responsabilidade social empresarial (RSE), ressalta-se a importância de entender a essência desse processo. Existe ainda grande dificuldade para a conceituação e a mensuração das práticas englobadas por tais conceitos, o que justifica o esforço no sentido de buscar melhor desenvolvê-las, pode-se entender melhor a incorporação estratégica da sustentabilidade empresarial e contribuir para o desenvolvimento…

estratégias da organização em estratégias de RH fazendo com que os macro-processos de RH – provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação – estejam completamente alinhados entre as estratégias corporativas e os componentes básicos do sistema de alinhamento entre as estratégias corporativas e os componentes básicos do sistema de gerenciamento de recursos humanos que o RH se tornando efetivamente um RH estratégico, utilizando as…