Rh E Area De Adm De Pessoas

3.1 RAMO DE ATIVIDADE 3 3.2 QUEM É O CLIENTE 3 3.3 QUEM SERÃO OS CONCORRENTES 3 3.4 QUAIS OS BENEFÍCIOS PROCURADOS PELO CLIENTE 3 3.5 VISÃO ESTRATÉGICA PARA O PRODUTO/SERVIÇO 3 4 JINGLE 4 5 LOGOMARCA 4 6 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS 4 6.1 ÁREAS FUNCIONAIS FINS 5 6.2 ÁREAS FUNCIONAIS MEIOS 5 7 ORGANOGRAMA 7 8 FLUXOGRAMA 8 9.1 Fluxograma Vertical ou de Colunas 8 9.2 Fluxograma Horizontal de Colunas 8 10 TREINAMENTO 8 11 INDICADORES DE DESEMPENHO 8 12 LAYOUT 8 13 CRONOGRAMA 9 14 OUTROS 10 ANEXOS…

ORGANIZAÇÕES E A ADMINISTRAÇÃO A organização: grupo de pessoas com objetivos comuns. Toda organização tem um propósito. Estrutura: define papéis, autoridade, responsabilidade, regras, divisão do trabalho. Empresas: atuam sob a lógica do mercado, visando o lucro e a satisfação das necessidades dos acionistas, proprietários, clientes, trabalhadores, administradores, Estado. A Administração: produção de bens e serviços por intermédio de pessoas. Processo: conjunto de tarefas…

FERREIRA LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO PRELIMINAR PETRÓPOLIS 2013 1. Rev. adm. empres. vol.43 no.2 São Paulo abr./jun. 2003 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902003000200007 Tecnologia, paradoxos organizacionais e gestão de pessoas Isabella Vasconcelos; Fernando Cláudio Prestes Motta; Luis Hernan Contreras Pinochet Palavras-chave: Paradoxos, organizações, tecnologia, mudança, gestão de pessoas. Comentário: Neste artigo, observei o levantamento de uma revisão…

Gestão de pessoas: é uma função gerencial que visa a integração entre trabalhador e organização com intuito de alcançar seus objetivos tanto profissionais quanto pessoais. A gestão de pessoas substitui a Adm. De RH, com o argumento de ser uma área muito restrita, pois percebe as pessoas como recursos, a gestão de pessoas, trata as pessoas como colaboradores e parceiros. Adm Cientifica: É um movimento baseado nas experiências de Taylor e Fayol com o objetivo de substituir a improvisação…

habilidade conceitual ou visão sistêmica, pode-se dizer que a habilidade técnica está relacionada com a capacidade de manusear ferramentas técnicas (planejamento, DRE, fluxo de caixa, etc.), habilidade humana é a capacidade que você tem de trabalhar com pessoas, no caso temos o relacionamento interpessoal e já a habilidade conceitual é a busca pela melhoria das habilidades técnica e humana, se o administrador possui esse conjunto de habilidades junto com as características ele está apto…

Previsibilidade. Contribuições: • Promove o desempenho eficiente das atividades rotineiras. • Elimina o julgamento subjetivo. • Enfatiza mais a posição do que a pessoa. Limitações: • Tomada de decisão: lenta. • Ignora a importância das pessoas e relacionamentos interpessoais. • Acúmulo de poder pode levar a uma ADM autoritária. • As regras podem tornar-se fins em si mesma: REGRAS NÃO PODEM SER MUDADAS. • Difícil de desmantelar, uma vez…

como os outros nos veem, como nossos comportamentos impactam os outros. É importante que procuremos superar os pontos fracos evidenciados no questionário, qualquer que seja nossa área de atuação, vendas, compras, relações sindicais, contatos com o governo, com o chefe, subordinados, com a mulher etc. Identifique a área prioritária e comece por ela. Em pesquisa realizada com 35.000 participantes dos Seminários do INSTITUTO MVC, ocupantes dos três primeiros níveis das organizações,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO / EVOLUÇÃO / CONCEITOS 4 2.1 PRINCIPAIS TEORIAS DA ABORDAGEM HUMANISTICA DA ADM...................5 2.2 ADMINISTRAÇÃO DE RH E SUAS CARACTERÍSTICAS....................................5 2.3 PRINCIPAIS ATIVIDADES DA AREA DE RH........................................................6 3 CENÁRIO ATUAL E CAMPO DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL.............................7 4 CONCLUSÃO.......................

PAULO: Um Estudo de Caso Exploratório Delmário Ferreira Lima Dissertação apresentada ao Centro Universitário Álvares Penteado da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP, para a obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas (Área de Concentração: Administração Estratégica). Orientador: Prof. Dr. Rogério da Silva Nunes São Paulo 2002 2 FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO-FECAP Presidente Honorário FECAP: Silvio Álvares Penteado Neto…

Áreas Funcionais “Processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta, e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros.”Philip Kotler–Administração de Marketing –10ºEdição “Processo de planejar e executar a concepção, determinação, do preço, a promoção e a distribuição de idéias, bens e serviços que satisfaçam necessidades individuais e organizacionais.” Philip Kotler–Administração…