Rh Como Carro Chefe Da Mudança

dias de hoje se possui nas empresas o Departamento de Pessoal (DP) ou Administração de Pessoal e o Recursos Humanos (RH) ou Administração de Recursos Humanos, com características distintas, em que o DP cuida basicamente da funcionalidade orçamentária dos cargos e pessoas a eles ligados, os procedimentos legais, trabalhistas e de direitos e deveres de cada pessoa e da empresa. O RH investe no desenvolvimento de ações para melhoria e desenvolvimento das pessoas no âmbito profissional e…

1 PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Juliana Ribeiro Projeto Bump Confecções 2 JULIANA RIBEIRO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CONFECÇÕES BUMP 3 RESUMO Atualmente as empresa vive em constantes mudanças. Cada vez mais as relações de consumo se proliferam e ganham complexidade. Este trabalho foi baseado em fatos, que atualmente tem envolvido o mundo empresarial, fala de uma empresa de grande porte que atua no mercado brasileiro e que tem ao longo da…

das transformações na conduta ética humana, seja no âmbito empresarial, profissional ou comum. Traz referências aos conceitos e aos pensamentos de Aristóteles sobre o tema relacionando-os com o cenário brasileiro atual. Objetiva transparecer as mudanças vistas na ética e na moral em dois momentos da história. Chegando a considerar por fim que o conceito de ética no pensamento filosófico de Aristóteles leva a contextualização descritiva do que é ética, na sociedade contemporânea, neste…

setor da economia que mais cresce nas últimas décadas. Os principais tipos de serviço desse setor são as indústrias de bens de serviços como os correios e os mais diversos bens públicos. Nesse setor terciário observam-se avanços tecnológicos e mudanças estruturais muito importantes. O seu ramo moderno, como o de cadeias de restaurantes, farmácias e supermercados. Requer uma mão de obra mais qualificada para o trabalho, o que dificulta o seu desenvolvimento nas regiões mais pobres.…

AGestão de Pessoas e seus Desafios. ........................................................................ 15 3 Gerenciamento das Mudanças. ................................................................................... 18 3.1 Novos Paradigmas ..................................................................................................... 19 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas ....................................................... 18 4 Estilo de Gerência .................

como foco a invenção de novas tecnologias, que transformam o mercado e criam oportunidades de negócios. A HISTÓRIA HP Company: uma história de liderança e sucesso A HP Company foi criada em 1939 em uma garagem. Aquela garagem em que só cabia um carro, na Addison Avenue nº 367, em Palo Alto, funcionou como oficina para Bill Hewlett e Dave Packard quando eles começaram juntos o seu negócio. As primeiras ferramentas eram bem simples: uma bancada, furadeira, chave de fenda, lima, ferro…

gestão da qualidade mais eficiente. 3. Estrutura de RECURSOS HUMANOS: 3.1 Descrever a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida; 3.2 Avaliar como as técnicas de gestão de RH utilizadas garantem alta qualidade nos produtos e serviços da empresa analisada 3.3 (treinamento, desenvolvimento de RH, administração de salários e benefícios, higiene e segurança no trabalho etc.). 4. Aspectos relacionados à disciplina de MERCADOLOGIA: Descrever, no contexto mercadológico da…

fator muito importante foi a politica de cargos e salário dentro da empresa que privilegiava apenas alguns colaboradores. Profissionais capacitados em RH foram contratados para ajuda na reestruturação da empresa apontando falhas e soluções, o tempo de colocar a empresa nos trilhos será de 4 anos, com a ajuda de todos. A EMED com seu departamento de RH desenvolver ações junto ao seus colaboradores que visa melhorar o atendimento, capacitando-os e motivando-os para atender melhor,…

empresa Riber Flores. Localizada na cidade de Ribeirão Preto, a empresa vem se desenvolvendo com o passar dos anos e tem como foco atender o mercado varejista da região e futuramente ampliar sua rede. Porém, não há setor específico de Rh na Organização o que gerou algumas dificuldades no início da empresa. Esses problemas além de interferirem diretamente na contratação de novos colaboradores, gera a falta de tempo para liderar a nível estratégico a Organização.

construíam as organizações daquela época. Hoje, em plena Era da Informação – ou pós‐industrial –, o modelo burocrático já não faz mais sentido, pois não apresenta condições de mudança e ajustamento rápido necessários para um mundo de transformação, instabilidade e imprevisi‐ bilidade. Em uma era de mudanças rápidas e profundas como as que estamos enfrentando hoje em dia, o modelo burocrático está sendo substituído pelo mo‐ 14 delo adhocrático:…