Rh Como Carro Chefe Da Mudança Organizacional Perguntas

experiência em avaliação de desempenho, haverá uma constante — a eficácia da discussão de avaliação determina a eficácia de todo o sistema de avaliação. Afeta também a credibilidade do avaliador enquanto gerente e o desempenho da equipe do avaliador. A mudança no perfil da avaliação A avaliação formal tem raízes nas grandes organizações burocráticas, onde era normal dizer aos funcionários qual seu desempenho, que treinamento deveriam receber, para que cargos deveriam ser transferidos…

estrutura organizacional mais reduzida e plana. Todos esses aspectos não só trouxeram novos desafios à gestão de pessoas, como também criou novas perspectivas para a função de RH dentro da organização (TONELLI et al, 2002). De acordo com Fleury (2002), a partir da década de 1990, com a era da competitividade, passou-se a exigir novos papéis da gestão de recursos humanos, em que cada vez mais a área passa a assessorar outras áreas da empresa na atração e na retenção de pessoas. A área de…

determinante no desempenho e maturidade das equipes. O procedimento técnico adotado foi o estudo de caso, e a empresa estudada foi escolhida com base nos seguintes critérios: médio ou grande porte (possibilitando o mapeamento de equipes); estrutura organizacional conducente ou em fase de reestruturação; e necessidade estratégica da utilização de equipes. A empresa, subsidiária de uma multinacional produtora de papel, situada no interior do estado do Paraná e com cerca de 300…

fixos(comparados a empresas do mesmo ramo), opções de ações e forte cultura de remuneração variável. Além do bônus normal, baseado em metas, ganham-se prêmios por indicação de colegas do mesmo nível (o Peer Bônus, de R$ 200) e por recomendação proposta pelo chefe imediado (o Spot Bônus, de R$ 550 a R$ 28 mil). Há também premiações para os coordenadores e condecorações simbólicas. · Condições de trabalho: Cada funcionário do Google escolhe a melhor hora de chegar ao trabalho. A não ser…

competitivos e crescimento econômico. Dessa forma, o conhecimento é, atualmente, fator fundamental em qualquer tipo de organização, pública ou privada. Para que haja reconhecimento e proveito, entretanto, deve-se destacar, particularmente, a cultura organizacional e social dominantes, bem como a importância de um sistema de tecnologia de informação compatível com essa cultura. É importante mencionar, ainda, que, de acordo com Cavalcanti, Marcos at al (2001: 27), países em…

(*) Adaptação: é uma resposta a uma mudança exigida por um sistema, através da modificação no próprio sistema ou no ambiente em que o sistema está inserido. 4 tipos de diferenciação: Ambiente-ambiente: sistema reage a uma mudança ambiental, modificando o ambiente; Ambiente-sistema: sistema se modifica para reagir a uma mudança ambiental; Sistema-ambiente: sistema reage a uma mudança interna, modificando o ambiente; Sistema-sistema: Sistema reage a uma mudança interna, modificando a si…

gestão utilizado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). O modelo é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos pode se definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão, aos quais são: Pensamento Sistêmico; Aprendizado Organizacional; Cultura de Inovação; Liderança e Constância de Propósitos; Orientação por Processos e Informações; Visão de Futuro; Geração de Valor; Valorização de Pessoas; Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado; Desenvolvimento de parcerias e…

Competências organizacionais e criação de valor RESUMO Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez mais acirrado, as organizações buscam maiores ganhos de competitividade e diferenciação de mercado. Nesse novo contexto, o foco passa a ser as pessoas e suas competências. O objetivo deste trabalho é restaurar o debate teórico sobre competência, explicitando o conceito em seus vários níveis de compreensão e relacionando-o aos processos de aprendizagem…

parte da criação de um retrato do ambiente interno e externo do cliente. O ambiente interno corresponde ao perfil da pessoa, já o externo afeta o processo de coaching. O interno pode ser percebido pelo coach ao observar o discurso do cliente e suas perguntas. O motivo pelo qual o coaching e um processo individual e sob medida, e relacionado ao processo de coaching que é feito singularmente ao cliente, isso faz com que o desenvolvimento do trabalho seja adequado a ele. 2.3 A missão A…

Rafaela Cardoso Rosa pelas dicas e orientações. Vós não estais preparados para a direção de uma empresa, mesmo pequena. A escola não vos deu nem as noções administrativas, nem noções comerciais, nem mesmo as de contabilidade necessárias a um chefe de empresa. Mesmo que vos fossem dadas, faltar-vosia, ainda o que se chama de prática, experiência, e que não se adquire se não no convívio dos homens e das coisas (FAYOL, 1990, p.114) RESUMO A busca pela prosperidade, ganhos…