Rh Ameaças E Oportunidades

VALLE Trabalho monográfico apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Reengenharia e Gestão de Recursos Humanos no curso de PósGraduação “Lato-Sensu”. Rio de Janeiro Janeiro/2003 RESUMO A Administração de RH é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional. Depende da cultura que existe em cada organização. A área de Recursos Humanos está passando por grandes…

dos profissionais envolvidos no treinamento. Os serviços serão prestados através dos próprios sócios que são habilitados profissionalmente em Adm. Em RH. A mecânica da prestação de serviços consistirá na avaliação dos pontos fracos e fortes da organização em que será prestado o serviço, assim como as ameaças e oportunidades da organização em relação ao mercado de trabalho e seus clientes internos. Pois dessa forma identificaremos os objetivos e metas dos nossos…

necessidades do cliente institucional e atingir os índices operacionais, com o menor custo possível. Este grupo constitui-se dos seguintes integrantes: Ingrid Guaiato (Área de Métodos e Processos), Tiago Andrade (Área Comercial), Silvio Camilo (Área de RH) e William Gomes (Área de Treinamento). O projeto consiste em detalhar o processo do atendimento e assim identificar a causa raiz do problema. Com o resultado obtido, agir através dos dados colhidos e definir as necessidades, para que…

processo, que serve para lidar com o futuro. 2. Caracterize as atitudes Proativas e Reativas ao Planejamento: atitude proativa é fruto de uma oportunidade detectada pela pessoa que está atendendo o cliente. Portanto a atitude proativa não é um ritual obrigatório, como no caso das atitudes ativas; ela é facultativa, depende da capacidade de enxergar oportunidades, de quem está atendendo, para fazer um “algo mais” durante o atendimento, encantando o cliente. A Atitude Reativa depende de…

do curso de RH que a área dos Recursos Humanos ,de modo geral, é um eixo estruturante da organização. Para entende-lo melhor fizemos uma comparação com o PMA ora proposto, pois o RH precisa se relacionar bem com todas as áreas de uma empresa e assim definir os planos estratégicos aplicáveis para cada caso, administrando os recursos : materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos de forma a otimizar e garantir o equilíbrio. Os cenários dos novos desafios corporativos impõe ao RH a…

mercado à 21 anos. Foi fundada através da parceria entre dois sócios, que atuam nesta união ainda nos dias atuais. Em um prédio alugado permaneceu por muitos anos, até conquistar sua sede própria no ano de 2010, o que acarretou muitas oportunidades, aumentando rapidamente seu número de clientes e conseqüentemente seu quadro de funcionários. Sua matriz está localizada em Laranjal Paulista- SP, interior de São Paulo, e possui também uma filial na cidade de Conchas- SP.

qualidade de vida. Sermos parceiros no desenvolvimento do civismo, saúde, e educação. Incentivando o desenvolvimento da comunidade por incentivo de benfeitoria à caridade e obras sociais. Passo 2 - Levantar os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da entidade. Para realizar esta atividade o grupo deve ler o desafio para levantar os dados. Depois de identificar os dados propostos, o grupo deve fazer uma tabela com os dados coletados. PONTOS FORTES: Sua carteira de…

cenários e deve levar em conta aspectos econômicos, políticos, legais, tecnológicos, socioculturais, etc.. Todas as Organizações possuem, no seu ambiente interno, Pontos Fortes e Pontos Fracos. Também estão sujeitas a várias Ameaças e podem visualizar inúmeras Oportunidades para o seu crescimento, ambas no ambiente externo. É como se a Empresa perguntasse - “onde estou?”. A análise do ambiente externo pressupõe a existência de uma sistemática de inteligência competitiva que permita a…

colaboradores que são diretamente envolvidos com a atividade, para que se possa ter uma melhor adequação ao novo processo dentro das atividades atualmente executadas, ponderando os pontos fortes e os pontos fracos desta proposta, as oportunidades que o novo proporciona e também as ameaças que teremos. As capacidades da organização baseiam-se no conhecimento que o nosso capital humano adquire, no decorrer do tempo, sobre como organizar adequadamente nossos recursos diante das…

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico