Resumo Relatório De Desempenho Pmbok

IBMEC – MBA PROJETOS Gerenciamento de Prazos e Custos Resumo: PMBOK- Processo 6.5 – Desenvolver o Cronograma e Processo 6.4 – Controlar o Cronograma  Desenvolver o cronograma O desenvolvimento está ligado à análise das sequencias das atividades, de sua duração e dos recursos necessários, visando sua criação a partir de datas planejadas com base no início e término,…

geralmente são lembrados e honradamente destacados neste momento. E é com este pensamento que venho agradecer a todos que me cercam e principalmente ao nosso grandioso Deus. 4 DEDICATÓRIA dedico aos meus pais e a minha grande esposa Luciene. 5 RESUMO Muitas organizações têm estruturas normalmente altamente hierarquizadas e de uma comunicação muito burocrática. Este trabalho vem com o intuito de fazer e demonstrar de uma maneira simples, porém, demonstrar com as diversas…

Tendências em planejamento estratégico aplicado à administração pública FOCO NA GESTÃO POR RESULTADOS: O SISTEMA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS DA SABESP José Jairo Varoli Valéria Mendes Laércio de Oliveira Alves RESUMO Este documento apresenta como a Alta Administração da Sabesp está empenhada em obter melhores resultados nos seus investimentos em Instalações Operacionais, o planejamento e execução da ferramenta de Tecnologia da Informação que…

/dez. 2011. 77 Aplicação do Gerenciamento de Projetos no Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos – Um Caso Exploratório APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS – UM CASO EXPLORATÓRIO RESUMO Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empresas. Um dos tipos de projetos é voltado para o desenvolvimento de novos produtos. Além de ser um elemento fundamental da estratégia das…

atingir o receptor, que as recebe e interpreta. Tipos de Canais Formais: Normalmente usam processos estruturados e diretivos, e são produzidos com regras e padrões determinados. Exemplos: Memorandos, e-mails, Políticas, instruções normativas e relatório de progresso. Informais: São encontros face a face, telefonemas e mensagens orais. Receptor: è o destinatário da mensagem, que recebe a informação e a interpreta. Se a percepção e a compreensão da mensagem que lhe foi…

O GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DOS PROJETOS NA VISÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO1 Aline Lisboa2 Eduardo Viana3 RESUMO Este estudo busca avaliar e escolher dentro da engenharia, que é uma área que abrange diversas gestões (ou gerenciamento de projetos), uma a ser estudada. A gestão de recursos humanos é importante para a construção de um projeto, é um dos maiores desafios de uma empresa, pois trabalhar diretamente com pessoas é algo complexo. Os fatores sobre o RH são de tamanha…

desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e professor convidado da Fundação Getúlio Vargas (FGV), já ministrou centenas de cursos de preparação para certificação PMP e CAPM.. É Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos, onde orienta profissionais na capacitação em Gerenciamento de Projetos.…

imprescindível que os professores sejam peças fundamentais para a formação da proposta pedagógica. Foi-se o tempo em que as secretarias de educação determinavam o currículo e a metodologia de toda a rede a cada unidade se limitava a fazer relatórios numéricos sobre seu desempenho. Desde a promulgação da Lei de Diretrizes e Bases da Educação nacional (LDB), em 1996 cada escola deve elaborar seu projeto político pedagógico ouvindo todos personagens que tem interesse no sucesso da educação.…

Resumo De acordo com uma matéria do Instituto Gartner, publicada em fevereiro de 2011, somente 57% dos projetos desenvolvidos terminam dentro do prazo e apenas 67% dentro do orçamento previsto no início. Os funcionários da área de TI explicam que isso acontece por causa do escopo inicial, que na maioria das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas…

INTRODUÇÃO Consolidar Conhecimento: • PMI / PMP / PMO / PMBOK • O que é um Projeto? • O que é um Projeto de Sucesso? • Por que os Projetos fracassam? • Como obter sucesso em Projetos • Programas, Portfolios e Processos • Conceitos de Gestão de Projetos • Equipe de Projetos • Gerente de Projetos • Estrutura Organizacional • Áreas de Conhecimento do PMBOK no Mapeamento de uma metodologia • Gerenciamento de Projeto • Mapeamento dos processos de Gerenciamento • Cronogramas e Diagramas •…