Resumo Porter

Financeira da Faculdade Estácio de Sá como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo em Gestão Financeira. Orientador: Prof.(a) XXXXXX BELO HORIZONTE FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ 2013 SUMÁRIO 1 – RESUMO................................................................................................................4 2 –…

Interesses de Pesquisa: Estratégia e Marketing RESUMO Há fortes controvérsias quanto ao uso da tecnologia da informação e os resultados desses investimentos. Resulta ou não em vantagens competitivas? Como tornar convergente o treinamento e a valorização do capital humano com investimentos em tecnologia da informação? É possível gerar vantagens competitivas através da sincronia entre esses dois fatores? Fundamentado nos estudos de Michael E. Porter, este baseado nas idéias originais…

Central de Cases ESPM CRÉDITO CONSIGNADO E OS CORRESPONDENTES BANCÁRIOS Análise do setor por meio do modelo de 5 forças de Porter Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM RJ. Disciplinas a que se aplica: Marketing Estratégico, Estratégia Empresarial, Ambiente de Negócios, Economia. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações obtidas no meio eletrônico e pesquisa bibliográfica mencionadas no tópico "Referências". Não é intenção do autor avaliar ou julgar o…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV RESUMO O trabalho apresentado demonstra a estratégia empresarial da JUS Ambiental, empresa localizada no Sul de Minas, especializada em consultoria e assessoria ambiental. O objetivo é discutir a estratégia empresarial existente para avaliar se estão adequadas/alinhadas com os objetivos almejados

Paiva1, Luiz Carlos M. Ribeiro Jr. 1 1Faculdade UnB Gama (FGA) – Universidade de Brasília (UnB) Caixa Postal 8114 – 72405610 – Gama – DF– Brasil gihreeiahtalcm ilmnzgalcm assno@omi.o, ulemdlm@omi.o,haoui@mi.o,jd.atshtalcm lalsubb cro@n.r Resumo: O uso de smartphones para atividades do dia­a­dia está crescendo rapidamente, juntamente com o desenvolvimento de novos malwares, que usam algumas vulnerabilidades do sistema operacional. Este artigo…

VANTAGEM COMPETITIVA COM A PRÁTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E SUSTENTABILIDADE Sandra Stöckli de Vasconcelos sandrastockli@hotmail.com Miguel Arantes Normanha Filho m.arantesprof@yahoo.com.br Revista Acadêmica Eletrônica Sumaré RESUMO: A motivação para a escolha do tema do artigo deve-se ao fato de que responsabilidade social e sustentabilidade são temas já incorporados na pauta de discussão nos mais diversos níveis da sociedade, mas que, entretanto, observa-se o desconhecimento e…

A SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E A GERAÇÃO DE PERCEPÇÃO DE DIFERENCIAL COMPETITIVO PERANTE O MERCADO Heitor M Quintella, DSc Professor da UFF Rosangela Caubitt, MSc Modulo Security Solutions Sávio Nascimento, MSc Dataprev Resumo Este artigo se propõe a apresentar uma panorâmica do uso da Segurança da Informação e sua importância como geração de diferencial competitivo para as organizações situadas no segmento da Industria de Telecomunicações e Informática no Brasil, considerando a…

pela orientação competente, que nesta longa jornada me proporcionou conhecimento, crescimento profissional e grandeza de espírito. A todos os professores que contribuíram para completar mais esta jornada. A todos, meu muito obrigada! 1 RESUMO O presente trabalho foi realizado na empresa Grand’s Soluções em Informática Ltda-ME. O objetivo foi desenvolver uma proposta de planejamento estratégico para esta organização. A metodologia utilizada no presente trabalho foi uma…

RESUMO Este trabalho tem objetivo de mostrar como o Marketing pode fazer com que uma marca de representação regional pode se tornar uma marca mundial, através de pesquisas feitas em sites especializados e livros, procuramos descobrir como surgiu a marca mundialmente conhecida como Coca-Cola, quais as técnicas utilizadas para que se torna-se uma marca global. Palavra chave: Coca-cola, Marketing Façam um resumo de suas qualificações 1. Marketing Definição de Marketing, segundo…

Índice I. Situação Atual 2 A. Desempenho recente 2 B. Postura Estratégica 2 II. Gestão Corporativa 3 A. Conselho de Administração 3 B. Alta Administração 4 III. Ambiente Externo (SWOT) – 5 Forçar de Porter 5 A. Ambiente Social 5 B. Ambiente-tarefa 8 C. Resumo de fatores externos 8 IV. Ambiente Interno (SWOT) 8 A. Estrutura Corporativa 8 V. Estratégia Recomendada 9 VI. Identificação de problemas estratégicos a serem resolvidos (baseado em análise) 9 VII. Análise para a…