Resumo Porter

porte: a concepção de um planejamento estratégico Henrique Bonifácio de Morais (UFRN) henriquebmorais@yahoo.com.br Mariana Rodrigues de Almeida (USP) almeidamariana@yahoo.com Jesús Leodaly Salazar Aramayo (UFRN) salazarjesus@hotmail.com Resumo A importância das pequenas empresas no cenário sócio-econômico brasileiro é expressiva. No entanto, a atenção dada a essas organizações pelos órgãos governamentais deixa muito a desejar. Como resultado, poucas empresas conseguem…

Recebido em 13/10/2011. Aprovado em 17/08/2012 Avaliado pelo sistema double blind review Análise do tema gestão estratégica nas pequenas empresas prestadoras de serviços: uma revisão bibliográfica Andréa Simone Machiavelli Pontes 1 RESUMO As pequenas empresas prestadoras de serviço têm desempenhado cada vez mais um papel importantíssimo para o crescimento da economia brasileira. Tais empresas se deparam com novas situações de mercado como concorrência, excelência na…

1. INTRODUÇÃO • objetivos do trabalho (ok) • breve resumo do método (?) O objetivo deste trabalho é apresentar e explicar o modelo de gestão estratégica da Cyrela, empresa incorporadora e construtora, e propor planos estratégicos de mercado com o estudado da disciplina afim de otimizar sua gestão. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA • Definição da empresa onde será realizado o estudo • Descrição das atividades • Principais produtos …

E-mail: rojo@rojo.com.br - Brasil Eder Reli do Couto Bacharel em Administração pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) E-mail: ercreli@yahoo.com.br - Brasil Resumo: O presente artigo refere-se a um diagnóstico estratégico realizado na empresa familiar Maximu’s Atelier com a aplicação das 5 forças de Porter e de perspectivas internas da organização, a partir de dados coletados junto aos seus gestores. Identificou-se, por meio deste diagnóstico, que existem…

AS CINCO FORÇAS DE PORTER - MODA Essencial para a formulação estratégica da empresa para conhecimento próprio como também do ambiente externo á empresa. Para Porter, em toda indústria existem cinco forças competitivas básicas que competem entre si em busca da “maior parte do bolo” e que juntas determinam o grau de concorrência e o potencial de lucro final na indústria. As cinco forças competitivas são: 1. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes • Diferenciação do Produto…

Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças de Porter (SWOT), estratégias competitivas, cadeia de valor e alinhamento estratégico. Conto com a sua participação para alcançarmos o sucesso no processo de aprendizagem. Inicialmente organizem sua forma de estudar, lendo “Orientação…

conclusão de curso intitulado: Plano de implantação da Padaria e Confeitaria Bruno, é autêntico, original, e de sua autoria exclusiva. Fortaleza, 29 de julho de 2013. ____________________________________ Bruno de Andrade RESUMO O projeto em questão é uma análise da viabilidade para a abertura de uma Padaria e Confeitaria na Cidade de Fortaleza, no Estado do Ceara. Para isto, foi realizada uma fundamentação teórica acerca do tema Plano de Negócios, a…

serviços (PORTER, 1980). A qualidade teve reflexo no desempenho das organizações de duas maneiras distintas: no curto prazo permitiu aumentar os lucros a partir de preços mais elevados, no longo prazo levou à expansão do mercado e ao aumento da participação, logo, ao crescimento sustentado da empresa. Foi um valor criado pelas empresas, comunicado ao público e percebido pelo consumidor como diferencial superior. Esta qualidade superior ou qualquer outro valor percebido pelo cliente,…

Campina Grande – PB, Brasil RESUMO A indústria têxtil brasileira foi fortemente afetada pela abertura comercial ocorrida a partir dos anos 1990, a qual reconfigurou o ambiente competitivo nacional, e vem exigindo, desde então, uma postura mais profissional de gestão por parte dos executivos. Nesse escopo, destaca-se a necessidade de formulação de estratégias que assegurem uma posição sustentável para os participantes do setor. Para tanto segundo PORTER (1980), faz-se necessário proceder

para obter vantagem competitiva nas firmas de autopeças no Brasil. Anselmo Buttner (Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU) ansbuttner@uol.com.br Francisco Clairton Araujo (Centro Universitário Ítalo Brasileiro) araujo@mestrearaujo.com.br RESUMO: Nota-se que o inicio do século XXI foi marcado por grandes transformações que afetaram negativamente a economia global. No caso das firmas de autopeças não foi diferente pelo fato de ter sido substancialmente afetada pela redução no…