AS CINCO FORÇAS DE PORTER - MODA

AS CINCO FORÇAS DE PORTER - MODA

Essencial para a formulação estratégica da empresa para conhecimento próprio como também do ambiente externo á empresa. Para Porter, em toda indústria existem cinco forças competitivas básicas que competem entre si em busca da “maior parte do bolo” e que juntas determinam o grau de concorrência e o potencial de lucro final na indústria.
As cinco forças competitivas são:

1. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes

• Diferenciação do Produto (e/ou Marca);
• Economia de escala;
• Necessidade de Capital;
• Custo de Mudança;
• Acesso aos canais de distribuição;
• Desvantagens de custo independente de escala;
• Baixas barreiras de entrada;
• Política governamental;
• Pouco potencial de retaliação por parte dos atuais concorrentes;
• Preço de entrada dissuasivo;
• Retaliação prevista; Um mercado ainda não saturado, onde investimento costuma ser baixo e existem inúmeras instituições disponibilizando recursos financeiros para este tipo de empreendimento, este item portanto é quantificado como de alto neste mercado o que determina que a empresa deve estar atenta aos novos entrantes.

2. Intensidade da Rivalidade entre os Concorrentes Existentes

• Concorrentes numerosos ou bem equilibrados;
• Crescimento lento da indústria;
• Custos fixos ou de armazenamento altos;
• Ausência de diferenciação ou custos de mudança;
• Capacidade aumentada em grandes incrementos;
• Concorrentes divergentes;
• Grandes interesses estratégicos;
• Barreiras de saída elevada;

A rivalidade entre os concorrentes existentes dentro da indústria é bastante forte. Existe porque as empresas buscam tomar atitudes estratégicas antes da concorrência, sem tempo para tomar decisões, onde a estratégia de uma empresa é sempre respondida pelas estratégias das concorrentes.

3. Pressão dos Produtos Substitutos

• Grande número de concorrentes e com condições semelhantes em termos de tamanho e poder;
• Lento crescimento do setor