Resumo - porter

ADMNISTRAÇÃO DE EMPRESAS - GESTÁO INTERNACIONAL DE NEGÓCIOS Professor: Luciano Minghini Alunos: Leandro Suzuki, Robson Ishii e Rodrigo Zornitta Livro: Michael E. Porter - “A Vantagem Competitiva das Nações” Capítulo 2: A Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais. RESUMO CRÍTICO Michael Porter no segundo capítulo do livro “A vantagem competitiva das nações” aborda a vantagem competitiva das empresas nas indústrias globais. Os princípios da estratégia competitiva possuem bases parecidas, sendo nacionais ou internacionais. O ambiente são as indústrias no meio competitivo, utilizando as 5 forças competitivas de Porter para explicá-las: ameaças de novas empresas, ameaça de novos produtos ou serviços, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores e rivalidade entre competidores existentes. O conceito das 5 forças de Porter consegue analisar bem o ambiente industrial. Além das 5 forças, o posicionamento é o foco estratégico da empresa para criar diferencial competitivo, podendo basear-se basicamente em menor custo ou diferenciação (valor agregado), sendo que a empresa deve atentar-se em uma deles porém cuidar de ambos para que os custos não neutralizem suas vantagens. O âmbito competitivo também é importante e pode variar de acordo com o país, gerando oportunidades diferentes de acordo com o segmento escolhido e atrelado com o posicionamento, define as estratégias genéricas: Diferenciação, liderança de custos, diferenciação focalizada (nicho…

PORTER A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Porter argumenta que o grau de concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas, que são: Fornecedores, Entrantes Potenciais, Concorrentes estabelecidos, Compradores, Produtos Substitutos. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno de longo prazo sobre o capital investido. A…

Conceito essencial 3: A cadeia de valor “Não podemos entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo”, declara Porter. As verdadeiras vantagens das estratégias de custo e diferenciação devem ser encontradas na cadeia de atividades realizadas por uma empresa para oferecer valor aos seus clientes. E Porter sugere que você se volte para a cadeia de valor para conduzir uma detalhada análise estratégica e chegar a sua escolha. Porter identifica cinco atividades primárias e…

Resumo dos capítulos 1, 2 e 3 do livro “Entendendo Michael Porter” – Autor: Joan Magretta - Editora HSM, 2012 Capitulo 1 - Competição: a mentalidade correta O Capítulo 1 mostra como a competição deve ser vista: uma via para oferecer produtos/serviços únicos para um determinado segmento. O objetivo da competição é criar valor e não derrotar concorrentes, como muitas pessoas a encaram. Com esta definição é possível discutir o que significa competição e quais são suas implicações,…

Disciplina: Introdução à Administração RESUMO SOBRE ESTRATÉGIA (MICHAEL PORTER) O conceito de estratégia organizacional é abrangente, mas em nossa opinião, a estratégia pode ser resumida como um plano para atingir metas determinadas. Uma corporação, por exemplo, define metas para aumentar produtividade e lucros, para ser a líder no seu setor, etc., e para atingir estes objetivos é necessária uma série de análises e ações. Então, ela pode ser definida como o posicionamento da…

O texto busca explicar a essencia da estrategia, e explica que vai alem de lidar com a competicao, e que tem suas raizes em sua economia subjacente. Existem forcas basicas competitivas que vao alem dos concorrentes, que sao: poder de barganha de clientes e de fornecedores, novos entrantes em potencial e ameaca de produtos/ servicos substitutos. O vigor coletivo dessas forcas determina o lucro potencial maximo de um setor industrial e varia de intenso a suave. Na concorrencia…

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER E SEUS CRÍTICOS O conceito de Estratégia O conceito de estratégia é adotado por várias definições. Segundo Mintzberg e Quinn definem como um padrão ou plano que consolida os principais objetivos, as políticas e as seqüências de ações da empresa de forma coesa e integrada. Porter definiu estratégia como “a combinação dos objetivos que a empresa persegue e os meios pelos quais busca atingi-los”. A idéia de que a essência da estratégia está em…

Artigo: Estratégia para o Brasil Por Michael Porter * Michael Porter é professor da Harvard Business School e um dos principais gurus de estratégia. Seu primeiro livro, Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência, dos anos 80, é um dos clássicos da literatura de negócios. Sempre me impressionou muito o espírito empreendedor dos administradores brasileiros. O Brasil é um país onde há muitos talentos incríveis atropelados pelo sistema, talentos que…

Vantagem Competitiva – Porter Estratégia competitiva: os conceitos centrais A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva. A atratividade das industrias em termos de rentabilidade a longo prazo e os fatores que determinam a atratividade. E os determinantes da posição competitiva relativa dentro de uma indústria. Essas duas…

RESUMO Harvary Business Review – Março 2012 Matéria: O desafio à estreita da competitividade americana – Michael E. Porter e Jan W. Rivkin (pág. 24 a 31). A matéria evidencia um dos grandes problemas do EUA, a competitividade. O país não apenas sofre para recuperar-se de uma recessão profunda e duradora, como principalmente enfrenta sérias mudanças estruturais capazes de abalar permanentemente a capacidade do país de se prover e de melhorar o padrão de vida de seus habitantes. Por…