Resumo - artigo michael porter - estratégia para o brasil

Artigo: Estratégia para o Brasil
Por Michael Porter * Michael Porter é professor da Harvard Business School e um dos principais gurus de estratégia. Seu primeiro livro, Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência, dos anos 80, é um dos clássicos da literatura de negócios.
Sempre me impressionou muito o espírito empreendedor dos administradores brasileiros. O Brasil é um país onde há muitos talentos incríveis atropelados pelo sistema, talentos que têm de lidar com um monte de desvantagens e impossibilidades por causa do ambiente. Mas sempre há essa energia, o espírito empreendedor, criativo. Quando eu vinha ao Brasil, há 20 anos, para falar sobre estratégia, o típico administrador brasileiro me dizia: "Ora, eu não posso ter uma estratégia -- tudo é instável demais. Eu nunca sei o que vai acontecer amanhã".
Mas o Brasil chegou a um estágio no qual todos precisam ter uma estratégia. A estabilidade está chegando, e este é o momento de pensar no longo prazo e em estratégia para os negócios. Muito do sucesso deste país depende de melhorar seu ambiente competitivo.
Para isso, a comunidade administrativa precisa assumir mais responsabilidade pelas políticas econômicas. Os líderes administrativos têm de desempenhar papel maior, não apenas aconselhando o governo, mas também fazendo coisas por si mesmas.
O que cria um ambiente produtivo? E como a produtividade pode crescer para apoiar o sucesso do negócio à medida que o custo da mão-de-obra e das matérias-primas aumenta? Claramente, o aumento da produtividade tem relação com a capacidade de inovação. Quanto mais avançada é a economia, mais as empresas precisam fazer produtos únicos, usando processos de produção únicos, os mais avançados possíveis. Alguns desses processos a empresa provavelmente terá de criar por conta própria.
Não se pode simplesmente confiar em adquirir tecnologia -- é preciso ser capaz de criar tecnologia. Basicamente, a importância da produtividade é que