Gestão estratéggica

1. INTRODUÇÃO • objetivos do trabalho (ok) • breve resumo do método (?)

O objetivo deste trabalho é apresentar e explicar o modelo de gestão estratégica da Cyrela, empresa incorporadora e construtora, e propor planos estratégicos de mercado com o estudado da disciplina afim de otimizar sua gestão.

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA • Definição da empresa onde será realizado o estudo • Descrição das atividades • Principais produtos • Principais mercados • Descrição da decisão estratégica que será estudada (?)

Etapas de negócios
Aquisição de terrenos – A compra de terrenos, é feita com base em pesquisas de mercado. São consideradas questões de características do terreno, aspectos socioeconômicos da região, alinhamento de projeto e condição do perfil da população do entorno. Também é levada em conta a probabilidade de obtenção das licenças e aprovações legais nos órgãos competentes.
Elaboração do projeto – É definido o projeto arquitetônico e de construção, o que contempla desenho panorâmico e de interior e seleção de materiais.
Comercialização e vendas – A empresa inicia a comercialização do imóvel de acordo com as autorizações pertinentes. As vendas são conduzidas pelos corretores próprios da Seller e Selling e por corretoras de parceiras.
Construção – Na construção dos empreendimentos são adotadas duas sistemáticas: a obra é executada pela Cyrela e pela Living Construtora , empresa da própria Cyrela responsável pelos empreendimentos econômicos .
Nas obras executadas pela construtora Cyrela, a empresa acompanha o andamento do projeto, avalia aspectos como cumprimento de prazos e atendimento dos padrões acordados, e zela pela qualidade dos serviços e produtos. Um diferencial da Cyrela é identificar potenciais problemas e pontos para melhoria.

1. Principais mercados

A Cyrela , é sediada em São Paulo, e busca sua expansão geográfica. Possui presença em 66 cidades em 16 estados do