Resumo Porter

O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fernanda de Campos Guimarães Mairink [1] RESUMO Este artigo teve o objetivo que investigar o desenvolvimento do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Ressalta que o planejamento estratégico é uma importante ferramenta que caracteriza pelo próprio planejamento em si, a administração, a organização, a execução e o controle dos negócios. O estudo caracteriza por uma pesquisa bibliográfica.

definições de Porter e também uma avaliação do ambiente externo e interno da empresa. Para isso foi lido um estudo de caso da Natura onde é apresentado um cenário com bastante informações, com seu histórico, estratégias de negócio, sobre seus concorrentes e um visão geral do mercado de cosméticos no Brasil. As questões solicitadas foram respondidas em tópicos, algumas agrupadas mas com a intenção de apresentar e responder com clareza da melhor forma possível. E para finalizar um resumo…

ANCHIETA DE ENSINO SUP. / PUCPR june@brturbo.com.br VILMA APARECIDA DOS SANTOS universidade tuiuti do paraná vdosantos@brturbo.com.br SUELI ELIZABETH WESTARB CRUZ UNIANDRADE - CENTRO UNIVERSITARIO CAMPUS DE ANDRADE SUELIZABETE@HOTMAIL.COM RESUMO: O desafio deste artigo é fazer a analogia entre a cultura e a internacionalização de empresas. Nesse contexto, busca-se uniformizar os conceitos de cultura e observar sob dois focos distintos: (1) a cultura da organização; (2) e a…

Planejamento estratégico: o caso de uma pequena empresa rural que atua na produção e processamento de tilápias Stella Jacyszyn Bachega Luiz Marcelo Antonialli Resumo: O presente trabalho teve por objetivo elaborar o planejamento estratégico para uma pequena empresa rural que atua na produção e processamento de tilápias. Quanto a metodologia, trata-se de uma pesquisa qualitativa, especificamente um estudo de caso, na qual os dados foram coletados por meio do método da…

A INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Everton Júnior Greggio Dione Franck RESUMO: Este estudo procurou entender como a inovação influencia as organizações no desenvolvimento de novos produtos em um ambiente competitivo, no qual as empresas enfrentam instabilidades econômicas, tecnológicas e culturais, com o objetivo de facilitar o processo de decisão dos líderes. Somadas as idéias inovadoras exploradas dentro da organização permitirão o desenvolvimento de…

ESTUDO DA PRODUÇÃO ACADÊMICA EM ADM INISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL NA TERMINOLOGIA DE HABERMAS José Rodrigues Filho de Empresas de São Paulo. UM ESTUDO DA PRODUÇÃO ACADÊMICA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL NA TERMINOLOGIA DE HABERMAS RESUMO Tem havido recentemente um grande interesse em estudos críticos em administração, pelo menos na literatura de língua inglesa, dando origem a uma nova disciplina denominada de Estudos Críticos em Administração (ECA). Já que uma forma…

1 Designing, a Transformação do Design Estratégico. Dennis Hanson, MSc. Incubadora da UFF - dhc@3torres.com.br Rique Nitzsche Animus, Estratégia Design Inovação - rique@animus.com.br RESUMO: O presente artigo traça as relações entre o design, a inovação e a estratégia corporativa, propondo uma visão do problema a partir da perspectiva do design, situando este último especificamente como um modelo inovador para uma bem-sucedida estratégia corporativa. Passando pelos conceitos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÂO DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI FLORIANÓPOLIS 2008 DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado disciplina Estágio Supervisionado - CAD5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

QUADROS QUADRO 1 – CAPITAL SOCIAL12QUADRO 2 – DETERMINANTES DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER23QUADRO 3 – ANALISE SWOT25 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – ORGANOGRAMA DE LIVRARIA CULTURA13 FIGURA 2 – AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER20 SUMÁRIO1 RESUMO EXECUTIVO8 2 ABORDAGEM METODOLÓGICA9 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA9 3.1DADOS DOS EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIÇÕES94 SETOR DE ATIVIDADE10 5 FORMA JURÍDICA11 5.1 SOCIEDADE EMPRESÁRIA11 5.2 ENQUADRAMENTO JURÍDICO11 5.3 CAPITAL…

importante, portanto, que a empresa conheça quais são suas atividades críticas ou estratégicas que proporcionam um diferencial competitivo ao produto. Para tratar desse assunto, toma-se inicialmente como base o modelo de cadeia de valor proposto por Porter (1985), no qual o autor divide as atividades de valor em dois tipos gerais: atividades primárias e de apoio. As primárias, divididas em cinco categorias genéricas, envolvem a criação física do produto, sua venda e transferência para o…