Resumo do capítulo 5 - A Estratégia do Oceano Azul

VÁ ALÉM DO OCEANOS EXISTENTES Capítulo 5 – A Estratégia do Oceano Azul O assunto abordado durante o capítulo 5 é a forma de maximizar o “oceano azul” que está se criando: indo além da demanda existente. Quando empresas competem para satisfazer as preferências de seus clientes, elas correm risco de criar um mercado-alvo muito pequeno. Uma forma de aumentar os seus “oceanos azuis” é focar em não clientes, ao invés de focar em clientes. Outra forma é notar pontos em comum no que é valorizado pelos compradores, ao invés de suas diferenças. Essa abordagem permite criar um novo grupo de clientes, antes não existente. Como exemplo, o livro cita o acontecido da empresa Callaway Golf, que criou uma nova demanda focando em não clientes. A empresa criou um novo tipo de taco de golfe, maior e mais fácil de se utilizar, depois de notar que muitas pessoas rejeitavam o esporte devido sua dificuldade e exigência de habilidade que só era dominada depois de algum tempo de prática. OS TRÊS NÍVEIS DE NÃO CLIENTES Os não clientes podem ser divididos em três níveis, que podem ser transformados em clientes, que se diferem pela distância relativa que os separa do mercado. 1° NÍVEL (“Quase Convertidos”) São aqueles que consomem o mínimo das atuais ofertas do setor, mas apenas por necessidade. Se acharem alguma alternativa melhor, não hesitarão em aderir a ela. O livro exemplifica o nível com o caso da empresa Pret A Manger, rede de fast-food inglesa. Seus empresários notaram…

ADMINISTRAÇÃO UFBA CURSO DE ADMINSTRAÇÃO RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” SALVADOR 2015 ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO UFBA CURSO DE ADMINSTRAÇÃO RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” CAMILA DE ALMEIDA COSTA ALENCAR SALVADOR 2015 O livro “a estratégia do oceano azul” tem o foco de ensinar ao leitor como tornar a concorrência irrelevante, como identificar as oportunidades de e a transformar em um novo mercado com uma nova demanda. A obra é…

Criando Oceanos Azuis O Capítulo 1 – Criando oceanos azuis, do livro a "Estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante", dos autores W. Chan Kim e Renée Mauborgne, inicia com a proeza do Cirque du Soleil, que conseguiu alcançar o sucesso num setor decadente e com baixo potencial de crescimento. Para driblar estas previsões pessimistas, buscaram criar um novo espaço ao invés de encarar a concorrência, com um novo formato de espetáculos com foco…

MENDES MUNIZ A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante São Luís 2008 UNIVERSIDADE FUNDAÇÃO GIANNA BERETTA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA LUIZ HENRIQUE MENDES MUNIZ A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante Trabalho apresentado à disciplina Administração Estratégica, para obtenção de nota. Prof.º Ernesto Friederichs…

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Capítulo 2: Ferramentas e Modelos de Análise Julho de 2014 INTRODUÇÃO: O oceano azul é um ambiente inexplorado do mercado empresarial. É a chamada inovação de serviços, produtos e modelo organizacional. Onde a empresa usa seu melhor para criação de novos setores. Oceano vermelho são setores mercadológicos já existentes, desgastantes, onde há empresas tentam superar suas rivais para conseguir maior amplitude no mercado. RESUMO:…

ACADÊMICA: Gabriela Genovez Beckhauser Resumo do livro: “ A estratégia do oceano azul” de W. Chan Kim e Renée Mauborgne No primeiro capítulo, os autores contam a história do Cirque du Soleil, mostrando como eles criaram um oceano azul no mercado dos circos. Eles ainda dizem no primeiro parágrafo que: “a única maneira de superar os concorrentes não é mais tentar superá-los.” Ao contrário do oceanos vermelhos, onde há uma grande competição, no oceano azul a competição é indiferente,…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL MONSENHOR MESSIAS CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SETE LAGOAS Unidade Acadêmica de Ensino de Ciências Gerenciais Administração NAYARA CAMPELO JOÃO PAULO COTA RENAN GERALDO A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL SETE LAGOAS 2012 NAYARA CAMPELO JOÃO PAULO COTA RENAN GERALDO A Estratégia do Oceano Azul Capitulo 6: Acerte a Seqüência estratégica …

Resumo do Livro: KIM, C., W; MAUBORGNE, R. A Estratégia do Oceano Azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 20ª ed. Rio de Janeiro: Elsivier, 2005. O livro informa a importância das empresas criarem novos mercados o que consequentemente torna outras empresas que seriam concorrentes, irrelevantes. Para tanto, os autores usam a metáfora “Oceano vermelho” para elucidar os mercados existentes e que segundo eles, o grande problema de muitas empresas é entrar…

Resumo capitulo 1 e 2 Quando imaginamos o mundo corporativo, já lembramos de grandes organizações que são potências em seus mercados. Entre as organizações lembradas quase sempre fazemos relações entre algumas empresas. Por exemplo, quando falo sobre a Apple, logo já vem em mente a sua concorrente Microsoft. Quando cito sobre a nike, em seguida falamos sobre Adidas. Essa associação deve-se a grande concorrência que observamos em nosso dia-a-dia, já é natural a presença da mesma…

A Estratégia do Oceano Azul Resumo dos três primeiros capítulos Capitulo 1: Criando Oceanos Azuis Parte 1 Imaginamos um universo composto de dois estilos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam os setores hoje existentes, enquanto os oceanos azuis abrangem os setores não existentes. É o espaço do mercado desconhecido. O principal foco do pensamento estratégico tem convergido para as estratégias do oceano vermelho. As empresas tentam…