Resumo Gestão Por Competencia

RESUMO DE LIVROS - ALARCÃO, Isabel – Professores Reflexivos ALARCÃO, Isabel – Professores Reflexivos em Uma Escola Reflexiva. São Paulo. Editora Cortez, 2003.Capítulos 1, 2 e 4 Resumo: Capítulo 1 - Alunos, professores e escola em face a sociedade da informação A Sociedade da Informação – aberta e global, diferenças de acesso à informação que causam a exclusão. Finalidade filtrar informações para preparar alunos para a sociedade. A sociedade da informação em que vivemos é…

de agradecer algumas pessoas que foram essenciais para o desenvolvimento e conclusão deste trabalho: À todos os professores que estiveram presentes no decorrer de nossa jornada acadêmica, em especial ao Prof. Ingo Degenhardt pela dedicação, competência e principalmente pela paciência que nos permitiu concluir com êxito este estudo. Aos nossos pais e familiares que nos apoiaram nas horas mais difíceis de nossas vidas e eu, Glaucia, em especial agradeço minha filha Larissa. Aos…

MARABÁ - PARÁ 2015 MÉTODOS MODERNOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho Acadêmico apresentado como requisito parcial de nota: Avaliação de Desempenho do Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos oferecido pela Universidade Paulista. Tutor Presencial: Prof. Vanessa MARABÁ - PARÁ 2015 RESUMO Cada vez mais pessoas buscam reconhecimento e desenvolvimento em suas atividades profissionais, que, por sua vez, estão diretamente relacionados a um caráter motivacional,…

Desafios para a Gestão de Pessoas Resumo Os administradores de recursos humanos, que já estão acostumados a sentir dramaticamente as influencias das mudanças na vida econômica, social, politica e empresarial sobre seu trabalho, com muitas razão devem estar indagando se já não estaremos próximos também do fim da administração de recursos humanos. E se realmente esse fim estiver próximo, o que será da Gestão de Pessoas. O que prever o futuro dos recursos humanos, assim como o de qualquer…

2 Calculo do total do Ativo circulante em 31/12/2010.....................................3 Resolução CFC 750/93 com nova redação pela Resolução CFC 1.282/1.....4 Conceitos dos regimes de caixa e competência.............................................5 Cálculos com Regimes de caixa e competência............................................6 Leitura do capítulo11 e cálculo de contas do passivo....................................7 Cálculos de exaustão, amortização e…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão da Produção Industrial 2ª Série Desenho Técnico A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos…

Objetivos de aprendizagem: Definir a Gestão de Pessoas e suas características fundamentais Descrever o contexto no qual funciona a Gestão de Pessoas Compreender os processos de Gestão de Pessoas Entender os objetivos da moderna Gestão de Pessoas Avaliar o que as empresas bem sucedidas estão fazendo. As organizações são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem sucedidas, tendem a crescer ou, no mínimo, a sobreviver. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém

GESTÃO DE PESSOAS Carolina de Almeida Pimentel Professor - Adair de Paula Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Instituto de Educação do Planalto - IEP Curso Administração (ADG 0103) – Prática do Módulo IIII 14/12/2012 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de…

GESTÃO DE PESSOAS Organização e Liderança Gian Lucas Toigo Professor-Tutor Externo: Cristina Vaccari Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais-(EMD-0146) – Prática Módulo I 24/11/2011 RESUMO A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura…

baseada em regras e procedimentos regulares, onde cada indivíduo possui sua especialidade, responsabilidade e divisão de tarefas. Ele baseou sua teoria em sete princípios: formalização das regras, divisão do trabalho, hierarquia, impessoalidade, competência técnica, separação entre propriedades e previsibilidade de cada funcionário. Hegel, que precedeu Weber, entendia a burocracia como o grupo de pessoas estritamente qualificadas que faziam a intermediação de interesses antagônicos…