Resumo Gestão De Processos Produtivos E Da Qualidade

Autor: José Neves Março de 2011 Índice 1. RESUMO 5 2. INTRODUÇÃO 6 3. CARACTERIZAÇÃO / HISTORIAL DA EMPRESA 7 4. MISSÃO, VALORES E OBJECTIVOS 8 5. SITUAÇÃO ORGANIZACIONAL E DE GESTÃO 10 ESQUEMATIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO 12 QUALIDADE E SEGURANÇA 16 6. CONTRIBUTOS DA SHST PARA O SI 17 7. CONCLUSÃO 19 BIBLIOGRAFIA 20 Índice de Figuras Figura 1 – Logótipo Quinta da Aldeia 7

conhecido pela sigla (JIT), trata-se de uma técnica de gestão de produção. O principal intuito deste trabalho, além de apresentar o método, é a idéia por detrás e o modo como surgiu. Em um momento importuno de crise, surge esta maravilhosa solução que resolve problemas de altura e que se mostra duradoura e marcante. O JIT é um método que gira em torno da união do grupo e ao esforço dos funcionários que é mantida desde os níveis mais baixos da gestão. Nos dias de hoje, as grandes…

FACULDADE ANCHIETA RELATÓRIO CONCLUSÃO DE MÓDULO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE 3°MÓDULO AÇÃO CORRETIVA NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DO SEGMENTO DENTADO Turma GQ 3AN Nome RA Adriano de Silva Lima 5211965652 Alan do Nascimento 5214970997 Elisangela Araujo Silva 5222983716 Gilsa Souza

PORTFÓLIo 1 GESTÃO DA QUALIDADE ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 roberto trigo ERIVALDO DE MEDEIROS SOUTO GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da Qualidade Profº Domingos Raimundo Texeira

Produção,definindo-o como um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. O planejamento e controle da produção utilizam instrumentos gerenciais de grande importância para as empresas, pois os planos orientarão a produção e o controle permitirá que os mesmos sejam implementados de forma eficiente na prática. Em resumo, o PCP, leva a empresa a produzir com mais perfeição, rapidez e menor…

ISO 9000 A expressão ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas que estabelecem um modelo de gestão da qualidade para organizações em geral, qualquer que seja o seu tipo ou dimensão. A sigla "ISO" refere-se à denominação de igualdade, pois o sistema prevê que os produtos detenham o mesmo processo produtivo para todas as peças. Apesar disso, muitas pessoas confundem com a denominação da própria organização, porém não se atentam que a sigla da entidade é IOS International…

PIM – I Projeto Integrado Multidisciplinar Aluno: Fernando Gabriel Monteiro de Souza Mat: PA1116311 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação RESUMO O presente projeto apresenta a história de uma das instituições de ensino profissionalizante mais conceituada do Brasil, o SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem da Indústria) Mostra ao longo de sua criação os métodos de…

para análise da Gestão da Cadeia de Suprimentos, tendo em vista os problemas enfrentados e por consequência a má gestão do negócio, sendo assim você deverá fazer os levantamentos possíveis a fim de apresentar um plano de melhoria no âmbito da Logística Empresarial e por consequência abordar os aspectos de Planejamento, Programação e Controle de Produção. O estudo da logística propicia um melhor conhecimento das teorias relativas à administração, gestão, aquisição, produção e processos de…

empresas. . MANAUS-AM ,2012 PAULO AUGUSTO CASTRO DA SILVA - 241163 importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas. Trabalho de nota parcial da ATPS de Tecnologias de gestão Apresentado ao Curso de logística da Anhanguera Educacional S.A., como requisito parcial para obtenção de nota. Orientador: Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza (Orientador a distancia) Manaus-AM 2012 SUMARIO

..............................24 Controle de Estoque de Materiais com Diferentes Padrões de Demanda: Estudo de Caso em uma Indústria Química ...................................................................................................30 Resumo ....................................................................................................................................36 Conclusão ....................................................................................................