Resumo Gestão De Carreiras

podendo chegar, ao longo da carreira, a assumir postos de direção. Indústria Petroquímica: neste tipo de indústria, o engenheiro mecânico pode desenvolver projetos que envolvam bombeamento, refino, processamento e distribuição de produtos petroquímicos, ser responsável por equipamentos da planta ou atuar na gestão de equipes. Indústria Automobilística: o engenheiro mecânico ganha espaço na indústria automobilística em praticamente toda a cadeia de produção, indo desde a gestão de…

POLÍTICA SALARIAL DO SERVIÇO PÚBLICO MUNICIPAL José Almir Inácio de Oliveira* Manoel Ernandes Santos Silva** Paulo de Carvalho Junior*** RESUMO Este artigo trata sobre as divergências existentes na política salarial do serviço público do município de Manaus-AM. A pesquisa tem como base, dados das remunerações contidas em plano de cargos, carreiras e subsídios dos servidores da área da saúde e dos profissionais do magistério do município de Manaus-AM, regulamentados por…

MARQUES MARIA INÊS SILVA BARDIM PLANO DE CARREIRA NAS ORGANIZAÇÕES CAMPINAS/SP 2013 ALINE FRANCO ANDREW SANITÁ JULIANA MARQUES MARIA INÊS SILVA BARDIM PLANO DE CARRREIRA NAS ORGANIZAÇÕES Projeto multidisciplinar curso de gestão de recursos humanos, apresentado a Universidade Paulista - UNIP Orientador: Profª Luciana Onori CAMPINAS/SP 2013 RESUMO Uma grande mudança na mentalidade das empresas…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA: O FUTURO PARA AS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS E PÚBLICAS Anderson Fiorini Vianna RESUMO Este artigo abordou assuntos relacionados à gestão por competência no ambiente empresarial tanto privado quanto público. Através da apresentação de conceitos sobre o tema competências tratou-se de sua importância para um desempenho empresarial voltado à excelência. Além disso, salientou-se o caráter fundamental de se ter um modelo de gestão alinhado a este conceito e a ele articulado

UNIVERSIDADE TIRADENTES CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RESUMO DOS ARTIGOS CIENTÍFICOS “DIFERENTES GERAÇÕES I, DIFERENTES GERAÇÕES II E DIFERENTES GERAÇÕES III” Aracaju 2013 RESUMO DOS ARTIGOS CIENTÍFICOS “DIFERENTES GERAÇÕES I, DIFERENTES GERAÇÕES II E DIFERENTES GERAÇÕES III” Resumo apresentado para disciplina Recrutamento e Seleção, Aracaju 2013 Geração nas Organizações A atual mistura de gerações gosta de trabalhar por

Acesso em 04 de abril/2012 Disponível em: http://hitechnologies.com.br/humanizacao/o-que-e-o-programa-humanizasus/resumo-da-lei-n8142/ RESUMO DA LEI Nº8142 LEI N. 8.142, 28 DE DEZEMBRO DE 1990 constituído em cada esfera do governo. A Conferência de Saúde reunir-se-á a cada quatro anos com a representação dos vários segmentos sociais, para avaliar a situação de saúde e propor as diretrizes para a formulação da política de saúde nos níveis correspondentes, convocada pelo Poder…

Públicas Regionais” para ouvir a sociedade na formulação do Orçamento de 2006 e do Plano Plurianual-2006/2009, no cumprimento de dispositivo legal, decidimos redigir um pequeno guia explicativo do sistema orçamentário no Brasil e, especificamente, um resumo da Lei de Diretrizes Orçamentárias que foi publicada em 29 de junho de 2005. Dessa forma, pretendemos colaborar para que esses encontros sejam mais ricos em seus debates e para que a população saiba cada vez mais como atuar na…

Curso de Processos Gerenciais GESTÃO DE PESSOAS Thiago Boettger Prof. Luis Cesar Mondini Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0240) Módulo I 18/10/2012 RESUMO A gestão de pessoas visa de forma clara à necessidade de capacitação de novos funcionários, diante de um período complicado de contratação de pessoas experientes. Por esse motivo as empresas alteram constantemente seu quadro de colaboradores. O intuito da gestão é capacitar e…

simples falarmos sobre Gestão de Pessoas, porém é algo bastante complexo e que envolve várias áreas da Organização. Afinal estamos falando de pessoas, que possuem necessidades, desejos e aspirações bastante diferentes entre si. É importante fazer esta distinção entre o papel do Gestor de Pessoas e a área de RH para se evitar mal entendidos, ou falta de clareza de quem é responsável pelo que. Até porque esta falta de entendimento pode ocasionar prejuízos importantes na Gestão dos…

RESUMO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM DIFERENTES PAISES: lições para as organizações brasileiras? A Gestão de Recursos Humanos tem a característica de ser um parceiro nos negócios, delegando a responsabilidade aos gestores de linha, focando as reações individuais, participando e contribuindo efetivamente para os resultados organizacionais. Os objetivos das políticas de praticas de gestão de pessoas devem estar unidos com os objetivos da organização devendo participar de decisões…