Resumo Enfoque Contingencial

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo 1 Maria Clara Fraga da Costa 2 Bruno Silvestre Silva de Souza 3 André Felipe de Albuquerque Fell RESUMO O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional, frente às mudanças impostas pela atualidade. A partir de pesquisa bibliográfica sistematizada, evidenciou-se a evolução das estruturas organizacionais dentro da literatura existente…

características proporcionaram à burocracia um papel fundamental em nossa sociedade, destacando-se como um recurso essencial em todas as administrações. Seu caráter racional, contribuiu para elevar ao máximo a eficiência organizacional e individual. Em resumo, a burocracia assumiu um papel grandioso na sociedade, transformando-se em um dos mais poderosos instrumentos de gestão. Sua influência modificou e transformou ambientes desordenados, em sistemas organizados e racionalmente…

........................................................ |13 | |2.3.2 Modelo humanístico................................................................................ |14 | |2.3.3 Modelo contingencial............................................................................... |15 | |2.4 Enriquecimento de cargos........................................................................... …

COMPORTAMENTAL 04 1.1. TEORIA COMPORTAMENTAL 05 1.2. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O.) 17 2. ABORDAGEM SISTÊMICA 25 2.1. TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO 27 2.2. TEORIA de sistemas 28 2.3. TEORIA matemática 31 3. ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO 33 3.1. TECNOLOGIA DA CONTINGÊNCIA 42 3.2. NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO 46 REFERÊNCIAS 48 1. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL A abordagem comportamental, também chamada…

que engloba as anteriores e busca pensar a diversidade também como uma vantagem para as organizações (Gilbert, Stead, & Ivancevich, 1999). Para R. Thomas (1990), a gestão da diversidade se diferencia das iniciativas anteriores porque adota um enfoque holístico para criar um ambiente organizacional que possibilite a todos o pleno desenvolvimento de seu potencial na realização dos objetivos da empresa. Entre as vantagens da gestão da diversidade, Cox e Blake (1991) destacam que a…

características proporcionaram à burocracia um papel fundamental em nossa sociedade, destacando-se como um recurso essencial em todas as administrações. Seu caráter racional, contribuiu para elevar ao máximo a eficiência organizacional e individual. Em resumo, a burocracia assumiu um papel grandioso na sociedade, transformando-se em um dos mais poderosos instrumentos de gestão. Sua influência modificou e transformou ambientes desordenados, em sistemas organizados e racionalmente…

www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha Luciano AndersonB irino Pinheir Assunto: ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Autor: ADILSON ROCHA 1 www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE ⇒ EMPRESA: é um organismo econômico…

GESTÃO DE PESSOAS NA ADHOCRACIA Sônia Mara Marques 1 RESUMO O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com…

..................................................................................................................... 26 2.3. TEORIA DOS SISTEMAS............................................................................... 28 3. ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO ......................... 30 4. Questões de Concursos Anteriores.............................................................. 34 5. Gabarito...................................................................................

....................................................... 44 TEORIA ESTRUTURALISTA............................................................................ 48 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL................................................. 50 CONTINGENCIAL............................................................................................... 53 PESQUISA OPERACIONAL.............................................................................. 55 15. BIBLIOGRAFIA...........................