PCP RESUMO

Resumo Aula-tema 08: Controle de Estoques Segundo Moura (2004), a administração de estoques ganhou força no cenário das empresas competitivas. O que no passado das organizações era considerado uma estratégia de mercado, como por exemplo, ter estoques excedentes à demanda (para assegurar preços, faltas ocasionais, etc.), hoje é um indicador de custos que preocupa os gestores que têm uma visão global da estratégia da organização. A grande necessidade de se controlar os estoques deve-se aos ganhos com a minimização de custos para o setor, diminuição dos desperdícios e desvios, aumento da produtividade pela redução das paradas por falta de matérias-primas, entre outros. Entender a razão de estocar é o princípio da estratégia da gestão de estoques. Existe uma tendência em se garantir com estoques cheios que encobrem erros, porém isso impõe um ônus alto ao custo de todo o processo produtivo. Conceito e Princípios dos Estoques Chiavenato (2008, p. 115) define estocar como “guardar algo para utilização futura”. Mediante este conceito podemos refletir sobre alguns princípios básicos para o Controle de Estoques (CE), para que não se torne uma despesa indesejada e sem controle: 1. Determinar o que deve permanecer em estoque (com a justificativa clara do porquê); 2. Determinar quando se deve reabastecer o estoque, levando em conta as prioridades; 3. Determinar o lote econômico a ser estocado, garantindo o abastecimento em determinado período e evitando…

- Papel do PCP – da engenharia vem os desenhos e os materiais, dos métodos/processos os roteiros e tempo de produção, da qualidade os planos e roteiros inspeção; do marketing plano e vendas e pedidos; da manutenção o plano de revisão das máquinas; do suprimento o nível de estoque; do RH os recursos, planos e programas de treinamento e capacitação; do financeiro os planos de investimento e fluxo de caixa. - Planejamento estratégico – desenvolvimento do plano de produção à longo prazo,…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA DE NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BÁRBARA GRASSI CASTRO GUSTAVO DIAS MARLON PENHA RODRIGO BUENO STÉFANIE GRASSI CASTRO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – PCP CURITIBA 2014 O PCP tem a finalidade de planejar e organizar a produção, de modo que se evitem os custos e desperdícios desnecessários. Para que isso ocorra, é necessário se respeitar uma sequencia de etapas que as metas…

Capítulo 9 Shop Floor Control (SFC), Manufacturing Execution Systems (MES) e Sistema de programação da Produção com capacidade finita. O que é o mês/SFC O MES /SFC cumpre dois papéis. Um é aquele de controlar a produção; em outras palavras, considera efetivamente o que foi produzido e como foi produzido e permite comparações com o que estava planejado ser produzido para , em caso de não coincidência, permitir o disparo de ações corretivas. O outro papel é de liberar as ordens de produção…

vista no mercado. 22/03/2013 Capítulo I – Planejamento e Controle da Produção Dalvio Ferrari Tubino PCP e Sistemas Produtivos Sistema produtivo – sistema que transforma, via processamento, entradas (insumos) em saídas (produtos) úteis aos clientes. Para que isso aconteça, ele precisa ser pensado em termos de prazos, nos quais os planos são feitos e ações são disparadas com base nos planos, para que transcorridos os prazos, os eventos planejados venham a se tornar realidade. O…

Resumo Aula-tema 01: Sistemas de Produção Vivemos em uma era de transformações. Durante muitos anos, as empresas eram criadas para fazer estoques, e a riqueza da empresa era medida por eles. A chamada produção em massa designava a produção em larga escala de produtos padronizados, o sistema de produção era simples e linear, permitia altas taxas de produção por trabalhador e garantia produtos com preços mais acessíveis. A produção em massa foi popularizada por Henry Ford, na…

GESTÃO DE DEMANDA RAZÕES: Poucas empresas têm a flexibilidade necessária para alterar de forma substancial, seus volumes ou mix de produtos, de um período para outro. Em grandes empresas, parte da demanda não vem do mercado externo, mas sim do aglomerado, o que permite um esforço administrativo sobre esta demanda. Empresas com relação de parceria com seus clientes adaptam seus produtos as necessidades do cliente e praticam também o processo de entrega compromissada. A demanda de…

Ana Cristina Monteiro PCP II – O Conceito do Sistema Just in time O conceito Just in time para a Engenharia de Produção, determina que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes da hora certa. Esse tempo é determinado pelo mercado, uma vez que o produto só é fabricado depois de vendido. Para que uma empresa consiga trabalhar com o Just in time de forma eficiente, todos os imprevistos devem estar bem identificados e catalogados, é necessária uma estratégia…

Resumo do artigo ” AVALIAÇÃO DO GRAU DE PRIORIDADE E DO FOCO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): MODELOS E ESTUDOS DE CASOS - Fernandes & Santoro(2015)” O artigo representado tem por objetivo criar ferramentas que permitam fazer com que o PCP sai de um patamar de projeção teórica para criar um direcionamento para a aplicação prática tendo como foca a resposta das seguintes perguntas, segundo Fernandes & Santoro(2015), “Qual é o grau de prioridade que uma determinadaempresa…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO(PCP)... 1) Descreva as características dos 3 sistemas de PCP. 1- PCP EM PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA Só produz após a venda Cada produto é único e de grande tamanho e complexidade Grande variedade de máquinas universais Grande variedade de operários altamente especializados Necessidade de datas de entrega Grande dificuldade para realização de precisões Necessidade de um grupo de administradores especialistas 2- PCP EM PRODUÇÃO EM LOTES…