Resumo Do Pmbok

A Comunicação em Projetos de Sistemas de Informação: Diagnóstico de Práticas em uma Empresa da Bahia MARIELLA MOREIRA BRAGA, MSC. Senai/BA - UNIFACS m_braga@hotmail.com FRANCISCO UCHOA PASSOS, DR. UNIFACS francisco.passos@unifacs.br RESUMO A demanda pelo desenvolvimento de projetos de Sistemas de Informação tem sido impulsionada pela crescente difusão de tecnologias de informação nos negócios, exigindo, dos fornecedores de sistemas, capacitação e eficácia na gestão de seus projetos

desempenho no gerenciamento do projeto, o gerente de projeto deve dominar um conjunto de conhecimentos tcnicos envolvendo nove reas especficas e que so aplicados ao longo do projeto. Explique e d exemplos das nove reas de conhecimento do projeto. O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em 9 reas do conhecimento, as quais so abordadas abaixo. Planejamento do gerenciamento de integrao O gerenciamento de integrao do projeto inclui os processos necessrios para identificar, definir,…

Resumo de Gerenciamento de Projetos Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMI-Instituto de gerenciamento de projetos Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas. PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos. PMP-Certificação para o gerente de projetos

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TITULO DO TRABALHO NOME: RA: CURSO: SEMESTRE: RESUMO Fundamentalmente, a proposta apresentada neste trabalho visa orientar o gerente de projetos em TI para que possa utilizar os conceitos da gestão de projetos e boas praticas de TI, para obter melhores resultados em sua rotina. Assim sendo, entende-se que aplicação de diversos conceitos e métodos da gestão em gerenciamento de projetos pode…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Gerenciamento do risco de prazo em projetos Connie Tenin Su (USP/Escola Politécnica) connie.su@poli.usp.br Miguel Cezar Santoro (USP/Escola Politécnica) santoro@usp.br Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre risco em projetos, com ênfase no risco de prazo. São expostos os principais conceitos relacionados a: projetos, gerenciamento de projetos, riscos, gerenciamento de riscos em projetos, gerenciamento de

projetos. E, no ambiente cada vez mais competitivo e exigente, onde o mercado busca profissionais dinâmicos e empreendedores, o Gerente de Projeto também precisa: • • • • Motivar; Gerar conhecimento; Relacionar-se com pessoas; Criar e Inovar Em resumo, o grande desafio do Gerente de Projetos é o de Agregar Valor para os Projetos e para a Organização. E isto pode ser alcançado através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de…

Relações Públicas, Jornalismo, Psicologia, Sociologia e diversas outras áreas, quando falamos. (Airton Molena) RESUMO Este trabalho consiste em retratar a importância da comunicação através do Gerenciamento da Comunicação proposto pelo PMBOK - guia das melhores práticas em gestão de projetos. A gestão de projetos iniciou em torno dos anos 50 e desde a introdução do PMBOK pelo Project Management Institute (PMI), vem se disseminando de forma crescente nas empresas, em função…

o incentivo e o encorajamento em todo esse tempo dedicado a esse trabalho. 4 DEDICATÓRIA Dedico a minha mãe, meu filho e ao meu esposo e a todos os meus familiares que especialmente me apoiaram de todas as formas. 5 RESUMO Os projetos estão assumindo papéis importantes dentro das organizações. Mesmo as Empresas que exercem atividades consideradas essencialmente rotineiras podem se ver diante da necessidade de execução de…

para atiçar o sangue dos homens... Faça grandes planos. Mire alto na esperança e no trabalho, lembrando-se que um plano nobre, lógico, uma vez registrado, jamais desaparecerá. (D. Hudson Burnhan) RESUMO Este estudo teve como objetivo descrever a respeito da importância do gerenciamento de projetos para o atendimento do planejamento estratégico de uma organização. Mais especificamente, procurou-se descrever os conceitos de…

Maricá, 2012. RESUMO O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação