Resumo Do Pmbok

Faculdade São Luís de França-FSLF. Aracaju 2013 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Ana Lúcia Santos Silva Guimarães Andrezza Fernandes Ferreira Clélia Rezende Dória Lucas Santos Fontes Tamires Tavares Santos RESUMO Ao planejar um projeto é preciso analisar vários aspectos, dentre eles estão os riscos que poderão surgir no decorrer dos mesmos. Os riscos são representados pelas incertezas e a importância em supera-las, mas, para eliminá-las é…

patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas. Esta norma descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, das interações dentro deles e dos objetivos a que atendem. De acordo com o PMBoK® Guide 2004 os processos de gerenciamento de comunicação são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos, que são: Grupo de processos de iniciação; Grupo de processos de…

Modelos de Maturidade na Gestão de Projetos Breno Dahyer de Faria - Analista de Suporte do Grupo ARG Vitor Hugo de Almeida Neves - Engenheiro - Progen Pós-Graduados em Gestão de Projetos pelo Ietec Resumo Este artigo aborda a evolução da Gestão de Projetos Moderna e alguns métodos para medir níveis de maturidade de uma organização. Essa abordagem foca principalmente o gerenciamento de projetos de forma proativa, com visão estratégica e em busca da excelência. Palavras-Chave…

FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS NA GESTÃO DE PROJETOS José Ricardo de Assis Curso MBA Gestão de Projetos Faculdades Anhanguera-Ribeirão Preto/SP APRESENTAÇÃO DO SOFTWARE LIVRE GP-WEB NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS RESUMO Este estudo analisará o desempenho e principais funcionalidades da ferramenta de Gestão de Projetos GP-WEB (software livre). Serão apresentados os conceitos de gerenciamento de projetos, as ações para implementação de melhores práticas, peculiaridades do sistema,…

I.T.I.L. Brasília: UNIEURO, 2008. vii, 27p. : il. Monografia (Pós-graduação) – Curso de Especialização em Gestão de Projeto de Software. Centro Universitário Euroamericano. 1. I.T.I.L.- Information Technology Infrastructure Information Library, 2. PMBOK ® 3ª Edição, PMI – Project Management Institute. Palavra chave 4. Palavra chave. 5. Palavra chave. I. Canedo, Edna Dias, (Orientadora) II. Título. CDU:000000000000 MARCELO CLÁUDIO DANTAS SALLES RIBEIRO JUNIOR MARIA DE JESUS RODRIGUES DA SILVA

gerenciamento do cronograma e definir as atividades 16 Unidade 3 – Sequenciar as atividades 23 Resumo 30 MÓDULO 2: Gerenciamento do Tempo em Projetos - Estimativas Unidade 1 – Estimar os recursos das atividades 35 Unidade 2 – Estimar a duração das atividades 40 Unidade 3 – Comportamentos prejudiciais ao sucesso do projeto 46 Resumo 49 MÓDULO 3: Gerenciamento do Tempo em Projetos – O Cronograma Unidade 1 –…

incidente ocorrido continuará sendo tratado como uma tarefa rotineira através de chamado (ticket) no Service Desk ou se haverá necessidade do processo de iniciação de um novo projeto. Assim sendo, pode-se definir um projeto da seguinte forma (Guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge): • Empreendimento temporário, com início e um fim. • Cria um produto, serviço ou resultado único. • É elaborado progressivamente: as características distintas de cada projeto único…

pouso dos EUA: Aeroporto Internacional de Denver” https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/~/media/9A4026CD6A9C4A54923701FC6BB851A1.ashx 4. Preparar um resumo deste artigo, com características de um “Resumo Acadêmico de Artigo”, incluindo:  2 ou 3 páginas máximo  Identificação completa  Começar descrevendo o artigo (quem escreveu, resumo da introdução, problema de pesquisa e metodologia usada)  Descrever os principais temas desenvolvidos e da revisão teórica  Descrever as…

diferença em muitos momentos de desespero e falta de esperança. A todos aqueles que nos ajudaram a finalizar este MBA, em especial as nossas famílias, esposas, namorados, amigos, que através de seu apoio e carinho de tornaram este momento possível. RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar uma metodologia simplificada de gerenciamento de projetos capaz de atender com qualidade e eficiência projetos pequenos em ambientes de baixa maturidade, buscando o aprimoramento da…

denise.basgal@isaebrasil.com.br 1 Cassiano Muiniki, cassianomuiniki@gmail.com1 Maycon Robson Branco, mmayconbranco@gmail.com1 Marcos Priotto, priotto@vamilly.com.br1 1 ISAE, Av. Visconde de Guarapuava, 2943 – CEP:80010-100 – Curitba-PR Resumo: No andamento do projeto é extremamente comum que o gererente de projetos esteja rodeado por diversos tipos de preocupações e problemas, os mais comuns e também por serem mais facilmente percebidos são geralmente os que estão relacionadas com a