PMBOK RESUMO

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02). Nova área de conhecimento A mudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de Partes Interessadas” com quatro processos: • • • • Identificar as partes interessadas; Planejar o gerenciamento das partes interessadas; Gerenciar o envolvimento das partes interessadas; Controlar o envolvimento das partes…

Resumo do cap. 1 do PMBOK Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como…

o projeto está na direção certa, a fim de proporcionar os benefícios de negócio. Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais 4.1.2 – FERRAMENTAS E TÉCNICAS Opinião especializada – utilizada para avaliar as entradas usadas para desenvolver o termo de abertura do projeto, aplicada a todos os detalhes técnicos e de gerenciamento durante este processo. Técnicas de facilitação – brainstorming, resolução de conflitos, solução de problemas e gerenciamento de…

PMBoK - Project Management Body of Knowledge O PMBoK, ou Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, consiste em um conjunto de práticas em gestão de projetos publicado pela PMI (Project Management Institute), uma associação, sem fins lucrativos, de profisionais de gerência de projetos que buscam a excelência na área, promovendo o seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes. Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação…

GERENTE DE PROJETO São pessoas organizadas e bem orientadas para um objetivo, que compreendem o que os projetos têm em comum e sabem do seu papel estratégico pela qual as organizações obtem sucesso, aprendem e mudam. Gerentes de projetos são agentes de mudanças: eles próprios estabelecem os objetivos de um projeto e usam usas habilidades e competência para inspirar um sentimento de propósito compartilhado dentro da equipe do projeto. Eles tiram proveito da adrenalina organizada de…

Atividade: Resumo PMBOK - Capítulo 3 Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, técnicas, habilidade, ferramentas no projeto a fim de cumprir seus requisitos. Um processo é um conjunto de atividades inter-relacionadas. Para um projeto ser bem sucedido, a equipe deve: selecionar processos apropriados, abordagem correta, cumprir requisitos, equilíbrio entre demandas, processos de gerenciamento de projetos e processos…

O capitulo 5 trata do gerenciamento do escopo do projeto, na introdução é feita a explicação de que esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. Em seguida são descritos os cinco processos que fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto, são eles: Coletar Requisitos: inclui todo o processo de definição e documentação de todas as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para…

Gerenciamento dos riscos do projeto Discente: Franciana Costa da Rocha O Gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. O projeto pode ser aceito se os riscos estiverem dentro das tolerâncias e em equilíbrio com as recompensas que podem ser obtidas ao assumir os riscos. Os riscos positivos oferecem oportunidades dentro dos limites de tolerância e podem…

O capitulo 1 do PMBOK - Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, traz uma síntese das normas, definições e características de gerenciamento de projetos, fazendo uma introdução (e um breve resumo) do que será visto no decorrer dos outros capítulos. O capitulo inicia definindo o que é o PMBOK, sendo uma norma reconhecida para profissão de gerenciamento de projetos, basicamente fornece diretrizes para melhores práticas. Em seguida é listado 8 seções que apresentam as…

resultante do gradiente de concentração (contribuição da difusão) e [pic] que é o fluxo molar resultante do transporte do componente A no seio do fluido em função do movimento do fluido (contribuição do movimento macroscópico do fluido). O fluxo mássico, para um sistema de coordenadas fixas, é definido em termos de massa específica como na equação 10. [pic] Equação 10 Onde [pic] e [pic] e [pic] é o fluxo mássico, [pic], resultante do…