Resumo Do Pmbok

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos GUIA PMBOK Capítulo 1 - Introdução O Guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um resumo do guia PMBOK é apresentado nas seguintes seções: 1.1 – Objetivo do Guia PMBOK 1.2 – O que é um projeto? 1.3 – O que é gerenciamento de projeto? 1.4 – Relações entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE – UFAC CENTRO DE CIENCIAS EXATAS E TECNOLOGICAS – CCET SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DOCENTE: ... DISCENTE: ... RESUMO PMBOK CAPÍTULO 9 RIO BRANCO AC, JANEIRO DE 2014. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO O gerenciamento dos recursos humanos do projeto é responsável pela gestão dos recursos humanos empregados para execução do projeto. A pessoa ou equipe responsável por esta gestão precisa ser…

Resumo do capitulo 5 (PMBOK) Gerenciamento do Escopo do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença entre Escopo

CAMPUS TAUÁ CURSO TECNOLOGIA EM TELEMÁTICA DISCIPLINA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSORA MARCIA VIANNA IV SEMESTRE LUCAS RODRIGUES SAMPAIO TAUÁ-CE, 2013 Processos de Gerenciamento de Projetos em um Projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Esta aplicação de conhecimentos requer o gerenciamento eficaz de processos apropriados. Um processo é um conjunto de ações…

para que elas possam ser sequenciadas(ordenadas) de forma lógica, respeitando-se as relações de precedência entre elas e, assim, possibilitar que o trabalho seja realizado com antecipações e sem atrasos. Importante! Aqui surge mais um conceito do PMBOK: o método do diagrama de precedência (MDP). O MDP inclui quatro tipos de dependências ou relações lógicas: • Término para início (TI) • Término para término (II) • Início para início (TT) • Início para término (IT) A…

aprendidas, a experiência adquirida e as recomendações de melhoria dos processos devem ser incluídas nos arquivos do projeto para melhorar as aquisições futuras. Fontes da pesquisa: - PmBOK (conhecimento em gerenciamento de projeto) quinta edição - site (fórum do gerenciamento do escopo) - site (escritório de projetos) O portal de gerenciamento de projetos Gestão de Projetos e…

Resumo Capitulo 4 – Gerenciamento de Integração de Projetos. Introdução: Nesse capitulo vamos abordar a fase de integração de projetos, como o próprio nome diz, ele via nos guiar pelas varias fases do gerenciamento de desenvolvimento e implementação de projetos, fazendo uma junção dos processos necessários, na execução do projeto, tendo como objetivo atender as necessidades das partes interessadas e sucesso ao final do projeto. O capitulo 4 se divide em seis partes do…

Nome: João Josino Sobrinho Neto Resumo: Gerenciamento das Comunicações do Projeto As pessoas no dia a dia têm a necessidade de se comunicar, de trocar informações, e em um projeto não poderia ser diferente, a comunicação em um projeto é um fator que deve ser cuidado com muita cautela desde o início do projeto até o seu fim. É preciso que a comunicação entre os membros da equipe, stakeholders, agentes externos, seja feita da melhor forma para não haver mal entendidos, como em um caso…

Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos…

trabalhos relacionados, para atingir os objetivos estratégicos específicos dos negócios. Gerenciar portfólios garante a análise de projetos e programas e auxilia na priorização da alocação dos recursos, alinhando-os com as estratégias organizacionais. Resumo comparativo de gerenciamento de projetos, programas e portfólios 1.4.2 Gerenciamento de Programas: Um programa define-se como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo para que se obtenha a sinergia da junção…