Resumo cap 9 PMBOK

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE – UFAC
CENTRO DE CIENCIAS EXATAS E TECNOLOGICAS – CCET
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
DOCENTE: ...
DISCENTE: ...

RESUMO PMBOK
CAPÍTULO 9

RIO BRANCO AC, JANEIRO DE 2014. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto é responsável pela gestão dos recursos humanos empregados para execução do projeto. A pessoa ou equipe responsável por esta gestão precisa ser capaz de gerenciar e liderar todas as fases do projeto, influenciando e motivando para que cada papel e responsabilidade sejam cumpridos de forma satisfatória. É importante salientar que embora cada pessoa tenha uma responsabilidade especifica dentro do projeto, o envolvimento de todos na tomada de decisão é fundamental para sua execução. O plano de recursos humanos é um processo onde é documentado os papéis, responsabilidades, organogramas e o plano de gerenciamento de pessoal. Na distribuição de funções é levado em conta as habilidades de cada individuo dentro do projeto. Dependendo da necessidade de alguns profissionais específicos, são oferecidos treinamento, recompensas ou programas de reconhecimento, levando em conta o pelo fato de alguns profissionais serem escassos no mercado. No processo de mobilização da equipe do projeto o gerente confirma se adquiriu a mão de obra necessária para execução do projeto, caso não tenha alcançado o gerente ou a equipe, pode designar recursos alternativos desde que não comprometa os critérios de qualidade do projeto. Já no desenvolvimento da equipe o gerente é responsável em acompanhar cada profissional melhorando suas habilidades, ele deve se manter sensível para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes melhorando sua performance para conseguir seus objetivos do projeto. O gerente necessita se aperfeiçoar continuamente nos processos de negócio, pelo aprendizado e inovação permanentes que surgem durante